Gestion De Inventarios

GESTIÓN DE INVENTARIOS

Inventario es la acumulación de cualquier artículo usado en la organización.

Nivel Óptimo de Inventario es aquel que permite satisfacer plenamente las necesidades de la empresa con la mínima inversión.

Sistema de inventarios son las políticas, objetivos y procedimientos de control de los niveles de inventario.

Análisis de inventarios es determinar cuándo ordenar y de qué tamaño debe ser la orden de compras.

Propósitos de mantener inventario:

1. Independizar o desacoplar operaciones.

2. Satisfacer variaciones en demanda.

3. Proporcionar flexibilidad en la programación de la producción.

4. Proporcionar seguridad ante la variación del tiempo de entrega de materiales.

5. Tomar ventaja de economías por tamaño de lotes.

¿Por qué tener control de inventarios?:

1. Si el nivel de inventario es excesivo: pérdidas por deterioro espacio adicional para almacenamiento costo de oportunidad del capital

2. Si el nivel de inventario es escaso: interrupción de producción

ventas perdidas elevado costo de procesamiento de facturas y pedidos

1. El ritmo de entrada y salida del almacén.

2. El inventario medio.

3. Los Costos de inventario: Costo propio de los materiales, Costo de realización del pedido, Costo de mantenimiento, Costo de ruptura o de oportunidad por la demanda no satisfecha.

4. El punto de pedido o repedido: cuando el tiempo transcurrido entre la realización del pedido y su entrada en el almacén (tiempo de espera) no es instantáneo; se tiene que calcular el inventario que se consume en ese período,

para realizar el pedido antes de que el inventario se quede a cero o alcance el nivel de seguridad establecido.

Debemos concentrar nuestro esfuerzo en los pocos elementos que representan un alto porcentaje del valor invertido en el inventario.

El inventario se clasifica en tres bloques:

A (valor más alto ~ 80%),

B (valor medio ~ 15%), y

C (valor más bajo ~5%)

Sistemas de Inventarios de Demanda Independiente

Un artículo tiene demanda

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