Gestion De Inventarios
Enviado por mayrita.orbea • 17 de Septiembre de 2014 • 329 Palabras (2 Páginas) • 144 Visitas
GESTION DE INVENTARIOS
1. INTRODUCCION
Este trabajo se realizo con el propósito de dar a conocer la gestión de inventarios y todo lo referente al control y manejo de existencias, así como también como aprender más acerca de los métodos y estrategias que pueden hacer rentable a un producto.
2. DEFINICION
Es la administración adecuada del registro de las entradas y salidas del inventario dentro de la empresa.
3. ARTICULOS NO PERECEDEROS
Un artículo no perecedero no posee una fecha de vencimiento, lo que busca la empresa es lograr un balance el beneficio de mantenerlos y el costo que esto implica.
Tiene una importancia significativa debido a que:
- Presenta una considerable inversión de capital de trabajo.
- Sus políticas y controles que determinan cuanto, cuando y de qué manera se va a reponer el inventario.
- Tiene como objetivo encontrar equilibrio entre costo y cantidad.
- Busca conseguir los siguientes objetivos:
o Maximizar el servicio a los clientes: esto se consigue cuando los productos están disponibles al momento que son demandados.
o Minimizar la inversión en inventarios: hay que tener en cuenta los costos que se originan por el mantenimiento de la existencia, porque esto da como resultado capitales que no pueden ser utilizados para otras actividades.
3.1. TIPO DE DEMANDA PARA ARTICULOS NO PERECEDEROS
Demanda continua, aquella que viene directamente del mercado. Permanece durante largos periodos de tiempo y normalmente se encuentra en crecimiento.
3.2. MODELO DE STOCK PARA FLUCTUACION CON PROTECCION
Este modelo tiene tres puntos importantes
o Tiempos
o Cantidades
o Diferencia de costos
Se origina como un control a las entradas y salidas, de esta manera se disminuye el desconocimiento del nivel de stock, precisando cierto nivel de seguridad.
Toma en cuenta los siguientes puntos:
o Problemas en la planificación
o Fallas en entregas
o Fallas en la calidad
o Problemas con los proveedores
o Problemas con el personal
o Retrasos en los suministros
Métodos:
o Punto
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