Gestión Empresarial para Líderes

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Curso Integrador del Diplomado en

Gestión Empresarial para Líderes

Formato para el desarrollo de Proyecto

Final del Curso Integrador

  Visión         

En el 2021, ser una empresa reconocida y posicionada en el mercado nacional

por la calidad, confort, precios y diseños de prendas de ropa canina.[pic 5]

  Misión         

Somos una empresa dedicada a la producción y comercialización de ropa canina, con diseños de vanguardia, para satisfacer la demanda de nuestros clientes.[pic 6]

Definir y escribir los valores del departamento. Estos son los mismos de la empresa y pueden complementarse con algún valor adicional que sea significativo para el departamento, siempre que no se contrapongan a los valores de la empresa.[pic 7]

Valores

Escribir cada valor junto con una breve descripción de lo que significa. Trabajo en equipo: Trabajamos en equipo con rapidez y eficacia, buscando siempre la satisfacción de nuestros clientes.

Compromiso: Estamos comprometidos con nuestra empresa, brindando lo

mejor de nosotros para el cumplimiento de los objetivos.

Calidad: Damos lo mejor en nuestro trabajo, tratando de superar siempre las expectativas de nuestros clientes.

Enfoque al cliente: Cumplimos con las promesas adquiridas con los clientes y trabajamos agregando valor a la empresa, creando una cultura de servicio. 

Disciplina: Indispensable para desarrollar de manera planificada las diversas actividades del área o departamento, que permitan el cumplimiento de los objetivos empresariales.

Pro-actividad: Comportamiento  anticipado,  orientación  al  cambio  para  dar soluciones a conflictos empresariales.

Establecer los objetivos anuales del departamento o área (no menos de 5 y no más de 7). Cada objetivo debe ser específico, medible, retador, alcanzable y tener una fecha específica para cumplirlo. Cada objetivo tiene un número, los colores indican el nivel de avance: verde es aceptable, rojo indica que está atrasado, amarillo indica riesgo de atraso.

1                  2                 3               4               5                 6                 7

Objetivos anuales                                   Meta        Resultado

1  Cada objetivo debe comenzar con un verbo y debe ser específico, medible, retador, alcanzable y tener una fecha específica para cumplirlo

Cuantificable Retadora Alcanzable

Obtenido a la fecha de revisión

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2  Aplicar  de  forma  anual  indicadores  financieros  de  liquidez, eficiencia y endeudamiento para conocer la situación de la empresa.

3 Crecer anualmente al menos un 15% en sus ganancias netas sin incurrir en despidos de personal.

4 Incrementar el volumen de ventas en un 15% con respecto al año anterior.

5 Generar una rentabilidad de al menos un 10%, en el primer año fiscal de la empresa.

6 Minimizar los costos y gastos incurridos en el proceso productivo

en al menos un 10%.

7 Diversificar los productos y abrir tiendas a nivel nacional en el

período de cinco años, como medio de exclusividad a los clientes.

Segmentación de los clientes[pic 10]

Clientes         

Listar clientes que actualmente tiene la empresa, pueden incluirse también          clientes internos de la organización.[pic 11]

El mercado objetivo son hombres y mujeres en edades comprendidas entre  18 y 60 años de edad, que tienen al menos un perro en su familia y buscan un producto diferenciado e innovador para sus mascotas.

Fuerzas (internas)                         Debilidades (internas)

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1. Personal altamente profesional y capacitado.
2. Correcta ubicación en zona céntrica de gran flujo comercial.
3. Productos de calidad y a bajo costos.
4. Orientación a brindar una atención personalizada y de calidad.
5. Utilización de la herramienta tecnológica.

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1. Escases de recursos financieros para realizar investigación e innovación.
2.  Falta de una planificación estratégica a largo plazo para la toma de decisiones.
3. Falta de un plan de marketing para definir las estrategias a utilizar en el mercado de mascotas.
4. Incentivos para los distribuidores no son eficientes.

Oportunidades (externas)            Amenazas (externas)[pic 14]

1. Crecimiento del mercado potencial en el consumo de artículos de mascota.
2. Las personas buscan estar bien con sus perros y sentirse bien consigo mismas.
3. Promoción para la creación y desarrollo de empresas por parte del Estado.
4. Alianzas estratégicas.

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1. Inseguridad creciente en la ciudad, lo que conlleva a incrementar la inversión en temas de seguridad.
2. Constante subida de precios de la materia prima (telas, cierres, botones), pueden afectar la producción.
3. Competencia desleal.
4. Inflación.
5. Producción de productos sustitutos.

Describir la estrategia que seguirás para hacer que tu oferta de productos o servicios sea exitosa. Piensa como se diferenciará de sus competidores. En la siguiente hoja deberás especificar con detalle en qué serán diferentes.[pic 16][pic 17]

¿Cuál es nuestra Estrategia?

Diferenciación para generar valor agregado en cada una de las prendas.

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