Gestión de la Planificación Financiera en una Organización
Enviado por Erika Muñoz • 2 de Mayo de 2022 • Ensayos • 713 Palabras (3 Páginas) • 120 Visitas
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DESARROLLO
- De acuerdo con la situación expuesta, distinga al menos seis tipos de presupuestos operacionales y de inversión de la administración financiera según la estructura que esta organización podría considerar para ampliar el desempeño organizacional y financiero en su entorno.
Los presupuestos operacionales representan la cuantificación de las operaciones planificadas por la empresa, en cierto periodo de tiempo. Los presupuestos operacionales son de uso frecuente, y se deben separar en función de la estructura de la empresa, en donde se deben involucrar y responsabilizar los gerentes o gerentes de áreas en la consecución de los objetivos marcados.
El presupuesto de operación se puede dividir en los siguientes presupuestos:
- Ventas: Encargado de ver cuánto pretendes vender, para lo que necesitaras conocer cuanta materia prima se necesita y cuanto te cuesta hacerlo. Puedes planear y presupuestar tus compras.
- Producción: El presupuesto de producción es el presupuesto de ventas, pero proyectado y ajustado por el cambio en el inventario.
- De gastos indirecto de fabricación: Intervienen en toda la etapa del proceso de producción, son gastos que se deben cargar al costo de producto.
- De materia prima: Especifica la cantidad planificada de toda clase de materia prima, clasificada por periodo, producto y centros de responsabilidad.
- De gastos de operación: Depende de las fluctuaciones en el volumen de ventas, como lo puede ser las comisiones por ventas y costos de envío. Los gastos de operación incluyen gastos de administración y ventas, incluyendo los gastos de personal y los demás gastos fijos y variables.
- De costos de ventas: Considera las materias primas, siguiendo a través de la elaboración de las mismas y concluyendo en el almacén de productos finalizados. Este presupuesto permite una apreciación general de la actividad fabril en términos de unidades monetarias.
El presupuesto de inversiones se refiere al establecimiento de los flujos provocados por un proyecto de inversión, en donde se busca evaluar su viabilidad y conveniencia financiera, por medio de indicadores como la Tasa Interna de Retorno o el Valor Actual Neto. El resultado de este presupuesto se incorpora al presupuesto financiero y operativo, justificando así las inversiones con un análisis y evaluación de proyectos de inversión.
Presupuestos de inversión tenemos:
- Presupuesto de capital.
- Adquisiciones, ventas y reposición de activos fijos.
- Análisis y evaluación de proyectos de inversión.
- Describe seis elementos de los modelos de presupuestos, identificando los métodos de seguimiento presupuestario en el contexto que se evidencia en este tipo de organización. Recuerde que, ante la necesidad de utilizar supuestos, podrá hacerlo, justificando correctamente el enunciado.
TIPO DE PRESUPUESTO | DESCRIPCION |
MAESTRO | Este tipo de presupuesto une los presupuestos operativos y financieros, este modelo trata de reflejar todas las implicaciones de la actividad ordinaria junto con las necesidades financieras de la empresa. Esto puede ser a nivel de tesorería como solo a nivel financiero. |
De flujo de caja | Consiste en aquel documento que trata de prever los flujos de entradas y de salidas de dinero en efectivo de una empresa. Este puede ser elaborado las veces que sea necesario y se puede comparar con el mismo periodo del año anterior. |
De Ventas | Este tipo de presupuesto nos refleja lo que la empresa pretende vender y generar en negocios. Al determinar el presupuesto, hay que tener en cuenta el término “Previsión de ventas”, esto significa que nos permite predecir la cantidad de ventas que puede ocurrir en algún periodo determinado. |
De producción | Es el tipo de presupuesto que se refiere al proceso de crear o fabricar artículos por parte de una empresa en un periodo determinado y con algunas condiciones concretas. |
De compras | Este presupuesto esta relacionado con el área de ventas, este es el presupuesto que nos permite realizas las compras de la materia prima, de las herramientas, de servicios y de cualquier otro insumo para suplir las necesidades del área de producción. Es el encargado de implementar un inventario que garantice la cantidad exacta de insumos que va a necesitar la empresa. Siempre debe estar actualizado para garantizar el abastecimiento de los productos y para que no se retrase la programación de pedidos. |
- Elabore una planificación de seguimiento presupuestario en donde consideren al menos seis elementos claves que Empresa los Troncos podría asumir, frente a la necesidad de invertir en su desempeño.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC. (2021). Administración Financiera. Gestión de la Planificación Financiera en una Organización. Semana 2.
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