Gestión de las Organizaciones
Enviado por Belén Pazzelli • 7 de Junio de 2018 • Síntesis • 736 Palabras (3 Páginas) • 84 Visitas
Las áreas de la organización deben ACTUAR EN ARMONÍA y sus niveles, operativos y estratégicos, deben ESTAR ALINEADOS (es deben relacionarse, ordenarse o unirse entre sí).
- MISIÓN: explica por qué existe la empresa – es el nivel más alto.
- ESTRATEGIA: lo que se debe hacer para cumplir con la misión.
- MODELO DE NEGOCIOS: conecta el nivel estratégico con el proceso de negocios.
- PROCESO DE NEGOCIOS: (núcleo del negocio) son las actividades más importantes de la empresa – reciben un insumo/entrada, la procesan y producen un resultado/salida.
- REDES: apoyo tecnológico para los procesos de negocio.
ARQUITECTURAS QUE COMPONEN EN EL FRAMEWORK DE UNA EMPRESA
DE NEGOCIO: procesos llevados a cabo en la empresa, definidos según su estrategia.
DE RECURSOS: las características/limitaciones que tenga la empresa en las arquitecturas organizacional y de recursos, pueden influir en su arquitectura de negocio.
DE INFORMACIÓN: identifica las necesidades de información que cubran los requisitos definidos anteriormente.
DE DATOS: define los tipos y fuentes de datos necesarios para llevar a cabo las actividades de la empresa.
DE APLICACIÓN: identifica las necesidades de aplicación para la gestión y presentación de los datos.
TECNOLOGICA: define cómo debe ser utilizada; puede ser de elección de bases de datos, de interfaz de usuario, etc…
ASPECTOS A TENER EN CUENTA PARA DEFINIR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL//Framework.
- Actividad que desarrolla la empresa.
- La división de tareas a llevar a cabo para cumplir su objetivo.
- La creación de los distintos sectores.
- La asignación de los recursos humanos a los distintos sectores.
- El sistema de comunicación a implantar entre esos sectores.
- El sistema de gestión o administración que permitirá un mejor funcionamiento de la empresa.
TIPOS DE ESTRUCTURA – SEGÚN COMO SE ORGANICE LA EMPRESA
FUNCIONAL | PRODUCTOS | MIXTA |
Es la forma más común de igualar la estructura a la estrategia de la empresa, que depende del tipo de negocio. Generalmente se usa en empresas grandes y en las pequeñas empresas, pues genera alta competitividad. Su personal está altamente capacitado y requieren especialistas para cada tarea. | Es común en empresas con varios negocios, donde hay un gerente por cada producto. Ventajas: el enfoque en el servicio al cliente. Desventajas: los altos costos por honorarios. | La empresa implementa proyectos para ser más competitiva, disminuir costos, generar ventas. Cuentan con gerentes funcionales y de proyectos, ambos dirigiendo a los mismos recursos. |
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