Gestión de personas. Proceso de capacitación

Proceso de capacitación

Fabiola Salinas González

Gestión de personas

Instituto IACC

15/09/2021

Desarrollo

De acuerdo con la información dada por la administración y trabajadores de la Salmonera Mar limpio, siendo una empresa que cuenta con una dotación de 500 personas, se realizara capacitaciones al personal debido a su decreciente producción y alta rotación de personal.

1. . - ¿Qué capacitación recomendaría?

En este caso la capacitación que recomendaría seria Técnica aplicadas en el sitio del trabajo, la capacitación que requieren es necesario que sea personalizada, a pesar de ser un poco más lenta, se podría aplicar una instrucción directa en el puesto de los trabajadores. Se harán capacitaciones de acuerdo a la necesidad de cada trabajo, entregando beneficios al trabajador como a la empresa.

       2.- ¿Cuáles son los pasos asociados a un proceso de capacitación al interior de una organización?

Proceso de detención de necesidades: Aquí es donde uno se debe interrogar para ver

que se quiere obtener con las capacitaciones, es decir determinar los deltas diferenciales de

la organización.

Las   claves   para   detectar   estos   deltas   diferenciales   son, por   ejemplo, contestando   las

siguientes preguntas: “¿Qué se necesita?”, “¿habrá nuevos productos?”, “¿cuáles son los

puntos  débiles?”, “¿existen  tareas que  se pueden  optimizar?”.

se divide en:

1.- Análisis de la organización: Estudia factores generales de la empresa

2.- Análisis de las tareas: Estudia el desempeño del trabajador y sus proyecciones como

trabajador y persona.

3.- Análisis de las personas: Estudia el trabajo que debe realizar el trabajado

Diseño de plan de capacitación

Este diseño de capacitación está en función de siete elementos fundamentales:

• Formulación de la estrategia de capacitación.
• Definición de os objetivos de la capacitación.
• Definición del contenido temático de la capacitación.
• Elaboración del presupuesto.
• Prever los medios y recursos didácticos.
• Determinar duración y cronograma.
• Seleccionar a los capacitadores.

Ejecución de la capacitación

Es esta parte es donde se lleva la implementación del proceso de capacitación una vez ya definidos los pasos que se establecieron en el diseño de plan de capacitación. Esta ejecución puede presentarse en distintas modalidades siempre dependiendo de la programación establecida

Esta fase es fundamental para motivar a las personas hacia el aprendizaje, distribuir la enseñanza

en el tiempo y asegurar el impacto de la capacitación que se está desarrollando, con el propósito

de que la persona aplique lo aprendido.

Evaluación de los resultados de la capacitación

En esta última etapa se evalua al personal, como han adquirido los conocimientos a través de las capacitaciones. Se pueden medir 4 cosas en la evaluación la reacción de los participantes,

Si es que los participantes aprendieron las habilidades del programa, la conducta de los participantes después de la capacitación y por ultimo los resultados que es una de las evaluaciones más importantes, ya que aquí se ve el resultado de las capacitaciones.

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