Gestión empresarial online

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Contenido

Objetivos        2

Localización        3

Matriz de variables de localización        4

Análisis por medio del Método de Puntos        4

Micro localización        5

Diseño de Planta y Proceso Productivo        6

Determinación del tipo de proceso productivo        6

Distribución física de la planta        7

Distribución del espacio        8

Flujo grama del proceso productivo        9

Balanceo de maquinaria y equipo        9

Determinación del personal de producción        10

Insumos y sus fuentes        10

Inventarios        11

Estructura Administrativa        11

Forma de constitución legal de la empresa        12

Pasos legales para la apertura de un negocio        12

Organigrama        14

Funciones, tareas y perfiles de cada puesto        14

Recursos        16

Cuadro de Activos Fijos        16

Cuadro de Recursos Humanos        17

Cuadro de Materiales e insumos        18

Objetivos

• General:

1. Mediante el estudio técnico se pretende definir las características, requerimientos, disponibilidad, costo, etc. de las materias primas e insumos necesarios para la producción de las velas ecológicas a nivel industrial.

• Específicos:

1. Analizar y determinar el tamaño óptimo, la localización óptima, los equipos, las instalaciones y la organización requeridos para realizar la producción de las velas.

1. Verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto que se pretende elaborar en este caso el nuestro.

Localización  

El estudio de localización tiene como propósito encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto; es decir, cubriendo las exigencias o requerimientos del proyecto, contribuyen a minimizar los costos de inversión y, los costos y gastos durante el periodo productivo del proyecto. El objetivo que persigue es lograr una posición de competencia basada en menores costos de transporte y en la rapidez del servicio. Esta parte es fundamental y de consecuencias a largo plazo, ya que, una vez emplazada la empresa, no es cosa posible cambiar de domicilio.

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Como vemos en la imagen se tiene ubicados los consumidores potenciales de la ciudad, la razón de esto es porque son ellos los principales compradores de nuestro producto, a simple vista podemos observar que la ubicación de la empresa tendría mayor provecho si se establece en la zona centro de la ciudad ya que en esa parte es donde más compradores se encuentran en la ciudad, pero recordando que el alquiler o la compra de un terreno para ubicar la empresa en una zona urbana y céntrica tiene un costo muy elevado y poco provechoso para una empresa que recién empieza. Así que analizando otras alternativas a esta la opción de ubicar las instalaciones en las afueras de la ciudad siempre en la zona norte, ya que el costo de terrenos sería menor al no ser una zona céntrica y la ubicación de los compradores seguiría estando relativamente cerca a nuestras instalaciones.

El punto preciso de la ubicación que podríamos escoger para la empresa seria por la 7 calle, 21 avenida NO, por la calle ubicada detrás del Instituto La Salle o en zonas cercanas a esta ya que ahí se encuentran concentradas en mayor parte los futuros proveedores de la empresa junto con varios clientes potenciales, lo que hace que sea una zona muy estimulante.

Matriz de variables de localización

 Análisis por medio del Método de Puntos

Micro localización

Se escoge esta zona ya que en el aspecto de desarrollo es un lugar que busca eso, crecer, las personas se identifican con las actividades productivas por lo que sería bueno para la misma comunidad el hecho de instalar una empresa en esa zona.

Para determinar la zona de una manera definitiva hay que tomar en cuenta:

• Localización urbana, o suburbana o rural,

• Transporte del personal,

• Policía y bomberos,

• Costo de los terrenos,

• Cercanía a carreteras,

• Cercanía al aeropuerto,

• Disponibilidad de vías férreas,

• Cercanía al centro de la ciudad,

• Disponibilidad de servicios (agua, energía eléctrica, gas, servicio telefónico),

• Tipo de drenajes,

• Condiciones de las vías urbanas y de las carreteras,

• Disponibilidad de restaurantes,

• Recolección de basuras y residuos, Restricciones locales,

• Impuestos,

• Tamaño del sitio,

• Forma del sitio,

• Características topográficas del sitio, condiciones del suelo en el sitio.

Analizando cada una de estos detalles se ha llegado a la conclusión de que la zona elegida cumple en la mayoría (si no lo hace por lo menos cumple en cierto grado) de los requisitos antes planteados.

Diseño de Planta y Proceso Productivo

La distribución en planta implica idénticamente la asignación de espacio y la disposición del equipo de tal manera que los costes operativos totales se reduzcan al mínimo, la distribución de planta permite determinar y disponer la maquinaria y equipos diseñados de una planta en el mejor lugar, para permitir el flujo más rápido de material, al menor costo y con la mínima manipulación posible, desde la recepción de la materia prima hasta la entrega del producto terminado.

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