Grupo Kola Real

GRUPO KOLA REAL

I. FACTORES DELMACRO ENTORNO DEL CASO KOLA REAL

1.-DESCRIPCION: El grupo Kola Real es un grupo de empresas privadas de propiedad de la familia Añaños, familia ayacuchana reconocidos como empresarios que han revalorado a los segmentos socioeconómicos de bajos ingresos, que está en el sector de las bebidas gasificadas, fue constituida en el año 88 en Ayacucho.

En estos momentos cuenta con 8 plantas a nivel nacional, plantas en Venezuela, Ecuador, y una megaplanta en México

2.-FACTORES:

a) Climático: La llegada del Fenómeno del Niño (en 1998, que incremento la demanda). El consumo de gaseosas varía de acuerdo a las estaciones del año.

b) Demográfico: El clima tropical de Venezuela, Ecuador y México eran parecidos al Perú lo que favoreció también al crecimiento de este grupo empresarial.

c) Cultural: La costumbre de las familias peruanas al acompañar el almuerzo con una gaseosa, además de lo mencionado en el Perú también se estila a saciar la sed, con una gaseosa después de cada actividad física o algún deporte.

d) Económico: Líder en precios bajos obteniendo así ya una ventaja comparativa. El tipo de cambio influye también de manera directa por ser una empresa transnacional. La realidad socio-económica del Perú y algunos países latinoamericanos permitió el crecimiento de Kola Real al ofrecer un producto de “calidad a precio justo”.

e) Político: Los beneficios tributarios que decreto el gobierno de Fujimori para las empresas ubicadas en la amazonia. Tener una marca propia como Kola Real. Sabor de Oro y Big Kola permitió obtener una ventaja competitiva dado que no pagaban franquicia (tributo controlado por el estado).

f) Tecnológico: El avance de la tecnología, favorece la producción y productividad de la empresa al automatizar aún más sus procesos, y reducir defectos aumentando así su calidad.

II. RAZON DE ÉXITO DE KOLA REAL

El éxito de la compañía se basa en haber sabido combinar la mejor calidad, el buen sabor a un precio justo.

Con una estrategia Señalada por el profesor canadiense Ivan Allaire: la estrategia de concentración. A través de una buena segmentación del mercado aprovechando las oportunidades presentadas, por la negligencia y la indiferencia de las empresas grandes instaladas, los todistas. Siempre con la política de reinversión de utilidades.

Otro factor clave es el factor humano: la identificación del personal de la gran familia Kola Real con la visión de la compañía, mediante una cultura de trabajo, dedicación y compromiso.

A todo ello le sumamos algunas fortalezas de la organización: decisiones rápidas, creatividad, Anticipación de hechos,

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