Grupo Kola Real

GRUPO KOLA REAL

I. FACTORES DELMACRO ENTORNO DEL CASO KOLA REAL

1.-DESCRIPCION: El grupo Kola Real es un grupo de empresas privadas de propiedad de la familia Añaños, familia ayacuchana reconocidos como empresarios que han revalorado a los segmentos socioeconómicos de bajos ingresos, que está en el sector de las bebidas gasificadas, fue constituida en el año 88 en Ayacucho.

En estos momentos cuenta con 8 plantas a nivel nacional, plantas en Venezuela, Ecuador, y una megaplanta en México

2.-FACTORES:

a) Climático: La llegada del Fenómeno del Niño (en 1998, que incremento la demanda). El consumo de gaseosas varía de acuerdo a las estaciones del año.

b) Demográfico: El clima tropical de Venezuela, Ecuador y México eran parecidos al Perú lo que favoreció también al crecimiento de este grupo empresarial.

c) Cultural: La costumbre de las familias peruanas al acompañar el almuerzo con una gaseosa, además de lo mencionado en el Perú también se estila a saciar la sed, con una gaseosa después de cada actividad física o algún deporte.

d) Económico: Líder en precios bajos obteniendo así ya una ventaja comparativa. El tipo de cambio influye también de manera directa por ser una empresa transnacional. La realidad socio-económica del Perú y algunos países latinoamericanos permitió el crecimiento de Kola Real al ofrecer un producto de “calidad a precio justo”.

e) Político: Los beneficios tributarios que decreto el gobierno de Fujimori para las empresas ubicadas en la amazonia. Tener una marca propia como Kola Real. Sabor de Oro y Big Kola permitió obtener una ventaja competitiva dado que no pagaban franquicia (tributo controlado por el estado).

f) Tecnológico: El avance de la tecnología, favorece la producción y productividad de la empresa al automatizar aún más sus procesos, y reducir defectos aumentando así su calidad.

II. RAZON DE ÉXITO DE KOLA REAL

El éxito de la compañía se basa en haber sabido combinar la mejor calidad, el buen sabor a un precio justo.

Con una estrategia Señalada por el profesor canadiense Ivan Allaire: la estrategia de concentración. A través de una buena segmentación del mercado aprovechando las oportunidades presentadas, por la negligencia y la indiferencia de las empresas grandes instaladas, los todistas. Siempre con la política de reinversión de utilidades.

Otro factor clave es el factor humano: la identificación del personal de la gran familia Kola Real con la visión de la compañía, mediante una cultura de trabajo, dedicación y compromiso.

A todo ello le sumamos algunas fortalezas de la organización: decisiones rápidas, creatividad, Anticipación de hechos, trato cordial y acción. Y por último de temas de filosofía de la empresa EMPIEZA A MEJORAR TODO y EVALUA COSTO-BENEFICIO.

III. ¿QUÉ ESTRATEGIA DEBERIA IMPLEMENTAR PARA MEJORAR?

Producir algún producto que se enfoque en los niveles económicos más elevados de la sociedad, para que de esta manera no se enfoque ya solo en los niveles económicos más bajos de la sociedad. Ofreciendo principalmente calidad, innovación, y salud. No exactamente una bebida gasificada, sino quizá alguna bebida que sea energisante y rehidratante a la vez.

Esta decisión abriría las puertas de otro mercado o hasta podría crear uno nuevo pero sin dejar de lado la política de reinversión de utilidades.

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