Guia De RH

Análisis del puesto de trabajo: Procedimiento para determinar las responsabilidades de estos asi como las características que debe tener la gente que se contratara para cubrirlos, brinda información sobre las actividades y requisitos del puesto, después esta información se usa para las descripciones del puesto y las especificaciones o el perfil del puesto.

Análisis de puesto por competencia: Significa describir el puesto en términos de competencias conductuales medibles y observables (conocimientos habilidades y/o comportamientos) que el trabajador que ocupar el puesto debe demostrar para desempeñar bien su labor.

Reclutadores de ejecutivos como fuentes de candidatos (headhunter) Son agencias de empleo especiales que atienden a las empresas para buscar talentos de alta gerencia. Es probable que para los puestos ejecutivos sea la única fuente para conseguir candidatos.

Planeacion de fuerza laboral: No debe ser puramente mecánica, su aspecto fundamental implica predecir las habilidades y competencias que la organización necesita para llevar a cabo su estrategia, no solo se deben repetir procedimientos anteriores sino fomentar un proceso de comunicación y colaboración

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Los objetivos de la RH son:

-Crear, mantener y desarrollar un contingente de RH con habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización.

-Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, desarrollo y satisfacción plena de RH y alcance de objetivos individuales.

Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos disponibles.

Estos objetivos se dividen en:

• Objetivo Social.- El administrador se propone contribuir necesariamente a las necesidades y demandas de carácter social, cuidando siempre que esas necesidades y demandas no afecten negativamente la contribución de una entidad o compañía.

• Objetivos de la organización.- El administrador debe tener en cuenta todo el tiempo que su ámbito de responsabilidad es solo una parte de la organización global.

• Objetivos funcionales.- Mantener la contribución de los recursos humanos en el ámbito adecuado de las necesidades de la compañía cuando las necesidades de la organización se cubren insuficientemente o cuando se cubren en exceso.

• Objetivos individuales.- En esta área se pueden fijar como a nivel mismo deseable lograr que la organización apoye los proyecto individuales que coinciden con los objetivos generales

Capital humano se refiere a los conocimientos, la educación, la capacitación, las habilidades y la pericia de los colaboradores de una organización.

Sistema de trabajo de alto desempeño: Es un conjunto integrado de políticas y practicas de administración de recursos humanos que de manera conjunta fomentan empleados con un mejor desempeño. En este caso el objetivo principal consiste en establecer sistemas de recursos humanos de manera que la empresa genere un mayor numero de aspirantes a los puestos, elija a los candidatos, brinde mas y mejor capacitación, vincule el salario con el desempeño y obedezca un ambiente laboral

Autoridad de línea Vs Autoridad de staff: La autoridad es el derecho de tomar decisiones, dirigir el trabajo de otros y dar ordenes.

Los gerentes de línea están autorizados a dar ordenes , dan funciones vitales (como la producción y ventas)

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