Habilidades Y Actitudes

1.- TOMA DE DECISIONES COMO FACTORES PRIMORDIALES DE LA SUPERVISIÓN

 TOMA DE DECISIONES

Es el proceso de mayor responsabilidad durante el cual el administrador debe escoger entre dos o más alternativas. La toma de decisiones es el motor de los negocios ya que la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.

 IMPORTANCIA

Es de suma importancia debido a que es el trabajo principal de todo administrador, esta persona constantemente tiene que decidir sobre lo que debe hacerse, quién, cuándo y dónde se hará, y en ocasiones hasta cómo se hará. Aunque la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación ésta influye grandemente sobre una acción o sobre un trabajo realizado.

 TIPOS DE DECISIONES

 DECISIONES COTIDIANAS: Son las que tomamos todos los días.

 DECISIONES ESPORÁDICAS: Implica un proceso de análisis para la toma de decisiones.

 DECISIONES BAJO CONDICIONES DE CERTIDUMBRE: Es cuando sabemos lo que va a ocurrir.

 DECISIONES BAJO CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE: Es cuando no sabemos lo que pueda llegar a ocurrir.

 DECISIONES BAJO CONDICIONES DE RIESGO: Son aquellas de riesgo total o donde tenemos muy poca información. Estas decisiones son las más difíciles de tomar.

2.- LIMITACIONES DE LA TOMA DE DECISIONES

En el análisis el tomador de decisiones se enfrenta un problema donde el o ella debe escoger por lo menos y como máximo una opción del grupo de opciones. En algunos casos estas limitaciones pueden ser superadas mediante la formulación de una toma de decisión bajo incertidumbre como un juego suma cero de dos personas.

En la toma de decisiones bajo incertidumbre pura, el tomador de decisiones no tiene conocim1.- TOMA DE DECISIONES COMO FACTORES PRIMORDIALES DE LA SUPERVISIÓN

 TOMA DE DECISIONES

Es el proceso de mayor responsabilidad durante el cual el administrador debe escoger entre dos o más alternativas. La toma de decisiones es el motor de los negocios ya que la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.

 IMPORTANCIA

Es de suma importancia debido a que es el trabajo principal de todo administrador, esta persona constantemente tiene que decidir sobre lo que debe hacerse, quién, cuándo y dónde se hará, y en ocasiones hasta cómo se hará. Aunque la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación ésta influye grandemente sobre una acción o sobre un trabajo realizado.

 TIPOS DE DECISIONES

 DECISIONES COTIDIANAS: Son las que tomamos todos los días.

 DECISIONES ESPORÁDICAS: Implica un proceso de análisis para la toma de decisiones.

 DECISIONES BAJO CONDICIONES DE CERTIDUMBRE: Es cuando sabemos lo que va a ocurrir.

 DECISIONES BAJO CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE: Es cuando no sabemos lo que pueda llegar a ocurrir.

 DECISIONES BAJO CONDICIONES DE RIESGO: Son aquellas de riesgo total o donde tenemos muy poca información. Estas decisiones son las más difíciles de tomar.

2.- LIMITACIONES DE LA TOMA DE DECISIONES

En el análisis el tomador de decisiones se enfrenta un problema donde el o ella debe escoger por lo menos y como máximo una opción del grupo de opciones. En algunos casos estas limitaciones pueden ser superadas mediante la formulación de una toma de decisión bajo incertidumbre como un juego suma cero de dos personas.

En la toma de decisiones bajo incertidumbre pura, el tomador de decisiones no tiene conocimientos sobre cual estado de la naturaleza es más “probable” que ocurra. El o ella probablemente ignora los estados de la naturaleza por lo tanto no podría estar pesimista u optimista.

En tal caso, el tomador de decisiones emboca las condiciones de seguridad.

ientos sobre cual estado de la naturaleza es más “probable” que ocurra. El o ella probablemente ignora los estados de la naturaleza por lo tanto no podría estar pesimista u optimista.

En tal caso, el tomador de decisiones emboca las condiciones de seguridad.

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