Henry Gantt

INTRODUCCION

Este trabajo de investigación trata de recopilar de la mejor manera posible lo referente a la indagación en el área de los aportes a la teoría científica de la administración por Henry Gantt, también mencionaremos un poco de su biografía esperando llenar las expectativas de el lector.

JUSTIFICACION

Esta investigación fue ejecutada con la perspectiva de crear un estudio de factibilidad para el conocimiento de los diferentes aportes de Henry Gantt a la administración quien nos dejo grandes bases y conocimientos sobre su forma de pensar, crear, organizar, controlar y dirigir una empresa exitosa en donde se resalta su gran trabajo para mejorar las condiciones de los obreros.

OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERALES

Generar claridad en cuanto a los enfoques y aportes desarrollados por Henry Gantt a la teoría científica de la administración

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Analizar los aportes realizados por Henry Gantt a la teoría administrativa científica.

• Comprender el impacto que ha tenido esta teoría al desarrollo de la administración actual.

BIOGRAFIA

Henry L. Gantt (nació en Calvert Country 1861 y murió en Pine Island 1919) Ingeniero industrial mecánico. Se le define como un humanista, pues aún siendo discípulo de Taylor, sentía especial simpatía por los poco privilegiados. Prestó más atención en crear un ambiente que le permitiera obtener mayor cooperación de sus trabajadores, al fijarles una tarea bien definida.

Trabajó con Taylor en varios proyectos. Pero, cuando empezó a trabajar por su cuenta dando asesorías como ingeniero industrial, Gantt empezó a reanalizar el sistema de incentivos de Taylor.

Gantt abandonó el sistema de tasas diferenciales porque consideró que era fuente de muy poca motivación y, a cambio, presentó otra idea. Casa uno de los trabajadores que terminara la porción de trabajo diaria que se le hubiera asignado, obtendría una bonificación de 50 centavos. Además, aumentó otro aliciente. El supervisor obtendría una bonificación por cada uno de los trabajadores que cumpliera con la ración diaria, más otro bono extraordinario si todos los trabajadores lo hacían. Según Gantt, esto motivaría que los supervisores prepararan a sus trabajadores para desempeñar mejor su trabajo.

El avance de cada uno de los trabajadores era calificado públicamente y registrado en las columnas individuales de gráficas, en negro cuando el trabajador llegaba al parámetro y en rojo cuando no lo hacía. Además, Gantt fue el iniciador de las gráficas para calendarizar la producción; la gráfica de Gantt se sigue usando en la actualidad. De hecho, está traducida a ocho idiomas y se usa en todo el mundo. Desde la década de 1920, se usa en Japón, España y otros países. Además, sentó las bases en dos instrumentos para graficar, que fueron inventados para ayudar a planificar, administrar y controlar organizaciones complejas. El método de la ruta crítica (CPM por sus siglas en inglés), inventado por Du Pont y la Técnica para la Revisión y Evaluación de Programas (PERT por sus siglas en inglés), desarrollados por la armada de de Estados Unidos.

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

La teoría de la administración científica surgió, en parte, por la necesidad de elevar la productividad. A principio del siglo XX, en Estados Unidos en especial, había poca oferta de mano de obra. La única manera de aumentar la productividad era elevando la eficiencia de los trabajadores. Los creadores de la administración científica son Frederick Winston Taylor, los esposos Gilbert y Henry L. Gantt. Taylor establece principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y ahorro de los materiales. Básicamente abordaba aspectos como estudio de tiempos y movimientos, selección de obreros, métodos de trabajos, incentivos, especialización e instrucción. Los Gilbert basándose en sus experimentos lograron identificar los 17 elementos básicos que sé podían aplicar a cualquier actividad para reducir movimientos. Los llamo a estos elementos Therbligs, denominación que utilizo al inverso de su apellido. A cada elemento le asigno un color y un símbolo. Desarrollo también un esquema de proceso mediante diagramas de flujo que permiten estudiar operaciones completas y no solo una actividad en especial. Este diagrama facilita la toma de decisiones. Gantt desarrollo métodos de adiestramiento de obreros, para formarlos profesionalmente. Su aportación más relevante fue el desarrollo de técnicas gráficas para planear y controlar, las cuales en la actualidad llevan su nombre.

Derivado del resultado de las aportaciones anteriores se estableció una Organización Racional del Trabajo, cuyos elementos centrales se resumen así:

1. Establecer el estudio de movimientos.

2. Disminuir la fatiga, relativa al uso del cuerpo humano, distribución física del sitio de trabajo y desempeño de las herramientas y del equipo.

3. Dividir el trabajo y especializar al obrero, ejecutar una sola tarea.

4. Diseñar cargas y tareas, para las actividades a efectuar

5. Incentivo salarial y premio por producción, pago por destajo.

6. Homo economicus, las personas están motivadas por recompensas económicas, salarios y materiales.

7. Condiciones de trabajo, proporcionar un ambiente físico adecuado al trabajador y que contribuya a la disminución de la fatiga.

8. Racionalidad en el trabajo, establecimiento de un sistema de salarios (plan de tarea – bonificación), salario mínimo diario por una producción inferior a la normal y un premio de producción por sobrepasarla, gráfica de Gantt, política de instrucción y entrenamiento (especialización) y responsabilidad industrial.

9. Estandarizar, métodos y procesos de trabajo, maquinaria y equipo, herramientas e instrumentos de trabajo, materias primas y componentes.

10. Supervisión funcional con relación a la división del trabajo

PRINCIPALES APORTACIONES A LA ADMINISTRACION

• Primas y Tareas de Gantt:

Es un sistema de bonificaciones que consistía en fijarles a los trabajadores una serie de actividades bien definidas y mejor remuneradas.

• Adiestramiento del empleado:

Consideró que el adiestramiento del empleado era fundamental para la buena marcha de la empresa.

• Psicología en el trabajo:

Dio gran importancia a la aplicación de la Psicología en las relaciones con los empleados.

• La Gráfica de Gantt:

Esta gráfica sirve para la planificación y control de una serie de actividades descritas para un período determinado.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS GRÁFICOS DE GANTT.

LA VENTAJA principal del gráfico de Gantt radica en que su trazado requiere un nivel mínimo de planificación, es decir, es necesario que haya un plan que ha de representarse en forma de gráfico. Los gráficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas iniciales de la planificación

DESVENTAJAS: El Gráfico de Gantt no ofrece condiciones para el análisis de opciones, ni toma en cuenta factores como el costo. Es fundamentalmente una técnica de pruebas y errores. No permite, tampoco, la visualización de la relación entre las actividades cuando el número de éstas es grande.

A la hora de elaborar la grafica de Gantt se deben tener en cuenta los siguientes aspectos:

• Listado de actividades,

• Orden cronológico de las actividades,

• Determinación de tiempos,

• Elaboración del esquema,

• Colocación de barras en el esquema y,

• Determinación de tiempos totales.

En la administración de proyectos y programas, se puede aplicar la técnica del Diagrama de Gantt para:

• Exhibir una descripción gráfica de las actividades del proyecto.

• Planificar las actividades del proyecto.

• Determinar la trayectoria o ruta crítica.

• Dar una base para programar cuando se deben realizar las distintas tareas.

• Asignar los recursos.

• Comunicar las actividades del proyecto.

• Coordinar y manejar las actividades del proyecto.

• Supervisar el progreso de las actividades del proyecto.

GERENCIA INDUSTRIAL

Henry L. Gantt, fue contemporáneo de Taylor y colaboró con él en la Midvale Steel Company en 1887. Lo acompañó en sus diversos trabajos hasta 1901, cuando creó su propia empresa dedicada a la consultoría en aspectos relacionados con la ingeniería. Sus trabajos se enfocaron a la necesidad de desarrollar una mutualidad de intereses entre la administración y los trabajadores mediante una cooperación armónica.

A pesar de sus grandes similitudes con los conceptos e ideales de Taylor difería de él por ser más humanista, en especial por su simpatía por los pocos privilegiados, y en su compulsión de medir a la democracia por la oportunidad que ofrecía a todos los individuos. Producto de estas dos influencias surgieron dos conceptos, el humanismo y la bonificación por tarea.

Aunque quizá haya sido mejor conocido por su desarrollo de métodos gráficos para establecer programas de trabajo y hacer posible un mejor control administrativo, Gantt realizó valiosas aportaciones a la administración en donde destaca su interés por los principios administrativos para la creación, mantenimiento y operación de una empresa industrial.

• Igualdad de oportunidades en la selección de dirigentes: la eficiencia de una organización está en proporción directa con la eficacia en la introducción del método de igualdad de oportunidad en la selección de sus dirigentes.

• Autoridad inherente a la responsabilidad: la autoridad para emitir una orden lleva implícita la responsabilidad de que dicha orden se ejecute con propiedad

• Autoridad intrínseca: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los trabajadores para que la ejecución sea lo mejor posible.

• Política sabia y buena gerencia, mejor que excelente instalación y equipo perfecto: una política prudente tiene más valor que una excelente instalación y una buena gerencia es de más valor que un equipo perfecto.

• Decisiones basadas en hechos y no en opiniones: no existe ningún derecho moral a decidir como materia de opinión aquello que puede ser determinado como materia de hecho.

• Acción basada en hechos: toda acción basada en una opinión pierde valor si compite con cualquier acción basada en hechos.

CONCLUSIÓN

Después de analizar las diferentes aportaciones que hizo Henry Gantt se concluye que gracias a estos estudios se facilita mas el control de los recursos humanos aplicando técnicas como que el trabajo en equipo es muy importante para alcanzar una meta. Exhorta a los administradores a sacrificar la vanidad personal para permitir a los subordinados que la ejerzan.

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