Historia del comportamiento organizacional

El comportamiento organizacional es una especie de círculo evaluativo que busca esclarecer cómo se comportan las personas dentro de una organización, por qué actúan así y cuáles son los impactos de sus formas de desenvolverse.

Ante todo, Gordon Judith en su libro “Comportamiento organizacional (1999)”, expresa: “Son los actos y las actitudes de las personas en las organizaciones. El comportamiento organizacional es el acervo de conocimientos que se derivan del estudio de dichos actos y actitudes. Sus raíces están en las disciplinas de las ciencias sociales, a saber: Psicología, sociología, antropología, economía y ciencias políticas”

Mientras que para Idalberto Chiavenato “El Comportamiento Organizacional retrata la continua interacción y la influencia reciproca entre las personas y las organizaciones. Es una disciplina académica que surgió como un conjunto interdisciplinario de conocimientos para estudiar el comportamiento humano en las organizaciones”.

Se puede decir entonces que el comportamiento organizacional es el estudio y la aplicación de los conocimientos acerca de la forma en que las personas se comportan individual y grupalmente en las organizaciones. Además, trata de identificar maneras en que los individuos pueden actuar con mayor efectividad.

Por esta razón es de suma importancia conocer la historia del comportamiento organizacional, así poder entender y comprender como llego la administración a imponer reglas y normas a los empleados, así como también porque los colaboradores de las organizaciones ejecutan tareas estandarizadas y repetitivas en las cadenas de montajes y sobre todo como ha ido evolucionando las mismas.

Por ello, los primeros postulados que influyeron en la dirección y los límites del comportamiento organizacional son:

Adam Smith: contribuye a la doctrina económica clásica pero su enseñanza en las riquezas de las naciones el cual refleja una defensa de las ventajas económicas que se cosecharían las organizaciones y la sociedad de la división del trabajo (llamado especialización laboral). El cual esto aumentaría la productividad al incrementar la capacidad y la destreza del colaborador, ahorra el tiempo que se puede perder en cambiar tareas y a fomentar el invento de equipo y maquinaria que no requieran mano de obra.

Charles Babbage: hace mas aportaciones en la lista de Adam Smith como:

• Se reduce el tiempo necesario para aprender un trabajo.

• Se reduce el desperdicio de material en la etapa de aprendizaje.

• Se alcanza una gran destreza.

• Favorece una correspondencia más cuidadosa entre las destrezas y capacidades de las personas.

Robert Owen: Reconoce que el sistema de fabril en auge rebajaba a los trabajadores. Le da una visión a los dueños de las empresas lo que es mejor invertir en el personal (pues muestra interés para el personal, es mucho más rentable y alivia la miseria humana) que gastar tanto en maquinarias.

Partiendo de otras primisas, el modelo clásico de 1900 y mediados de 1930 abraca la administración científica (Frederick W. Taylor), la teoría administrativa de (Henry Fayol), Teoria estructural de (Max Weber) y teoría de hombre social de (Mary

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