IBM GLOBAL
Enviado por angelicavilar • 18 de Febrero de 2016 • Prácticas o problemas • 4.979 Palabras (20 Páginas) • 193 Visitas
IBM Global Business Services
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Servicios de Consultoría Global de IBM
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Servicios de Consultoría Global de IBM
Tabla de contenido
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Resumen ejecutivo
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Cinco razones logísticas qué mundial
va en aumento desde el sótano hasta el
sala del consejo
8
Cinco pasos para la logística mundial
transformación
13 La reducción de los costos de logística por encima
EE.UU. mil millones de $ 1.2 - el ejemplo de IBM
14 Al darse cuenta de la ventaja competitiva
de la transformación logística
15 Para obtener más información
15 Sobre el autor
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Resumen ejecutivo
Tradicionalmente, la logística global ha sido casi una idea de último momento cuando se trata de
a la planificación estratégica corporativa. Debido a que es un costo inevitable, la logística tiene
ha visto como un complejo de detalle que puede ser atendido en los márgenes de la
negocio. Pero esto ya no es el caso. Con la creciente importancia estratégica de
abastecimiento global, la planificación de la logística se está moviendo hacia el centro del escenario. usted fuente
a nivel mundial para mantener los costos bajos, y que no tiene sentido dejar que los crecientes costos,
tiempos y las complejidades asociadas con la logística global de tránsito más largo erosionan los
ahorros. Ya no es posible tomar una decisión sobre dónde obtener repuestos,
ubicar una planta de fabricación o abrir un punto de venta sin antes comprender
el impacto en la logística global. CEO y CFO están cada vez más alarmados por
el aumento de inventario, los niveles más altos de capital de trabajo, se perdió entregas y problemas técnicos
en el rendimiento de eficiencia en la fabricación, todos los cuales pueden ser el resultado de pobres del mundo
estrategias de abastecimiento. Por lo tanto, como la dimensión estratégica de la planificación de la logística se convierte
más evidente, la alta dirección está buscando la manera de obtener el máximo valor y
ventaja competitiva de esta función de negocio. En este trabajo se explora tanto la
razones por las cuales la logística global se ha vuelto tan importante estratégicamente y análisis
algunos de los pasos que una empresa puede tomar para transformar las operaciones de logística para satisfacer
desafíos globales. La propia experiencia de IBM en la transformación de sus operaciones logísticas
sirve como un estudio de caso para ofrecer una idea de las ventajas de rendimiento obtenidos a partir de una
enfoque estratégico en la logística.
Cinco razones por las que la logística global va en aumento desde el sótano hasta la sala de juntas
La gestión de los crecientes costos de logística
La razón más obvia por la logística global es ahora conseguir la atención de nivel C es una
cuatro letras palabra: costo. Costos logísticos representan en la actualidad un gran porcentaje de las ventas.
De hecho, ahora comen más de un diez por ciento de los ingresos de ventas para la mayoría de las empresas
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en consecuencia, los costes logísticos están comenzando a erosionar, o al menos contrapeso
muchas de las ventajas económicas de abastecimiento global. Estos costos son impulsados por
factores tanto internos como externos. Internamente, la creciente tendencia hacia
abastecimiento global ha dado lugar a una gran cantidad de complejidad de la red. El extremadamente
rápida naturaleza de esta transición ha obligado a las redes de distribución y logística
centros de asimilar las cargas y las variables que nunca fueron diseñados para manejar.
Además, muchas empresas internacionales están tratando con una herencia de fragmentación
estructuras logísticas internas que están en silos por marca o departamento, lo que hace
dificultan la aplicación de los procesos de gestión coherentes y herramientas. esta fragmentación
También hace que sea difícil para aprovechar el ahorro de costes a través de las divisiones y marcas - e incluso
conduce a niveles sub-óptimos de utilización de contenedores.
Los costes externos también siguen aumentando. Insumos como el combustible, mano de obra y real
raíces no muestran signos de caída en el precio. Curvas de oferta y demanda, apretado
horarios y niveles de capacidad para el transporte marítimo lugar que incrementa el costo
- Especialmente en las rutas comerciales a través del Pacífico. Además, algunos reciente fusión y
la actividad de adquisición en el mercado de operadores está creando el potencial para un mayor precio
el control de los portadores de nivel uno. Por último, están los costos y la complejidad
en relación con el cumplimiento de las regulaciones gubernamentales relacionadas con el comercio mundial.
La gestión de las declaraciones de aduana y demás documentación, por no hablar de la
diferentes tasas y tarifas implicados, ha elevado los costos de logística. Dado el impacto
de estos factores internos y externos, que sólo tiene sentido para desarrollar un conjunto
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