IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE LAS OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS.
clo30Trabajo20 de Febrero de 2017
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CAPÍTULO 1
IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE LAS OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS - ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO PRODUCTIVO
CATHERIN LOZANO OSPINA
TUTOR: CAROLINA DEL PILAR TORRES SÁNCHEZ
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA – UNIMONSERRATE
GESTIÓN FINANCIERA Y DE TESORERÍA - 886657
BOGOTÁ
2016
CAPÍTULO 1
IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE LAS OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS - ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO PRODUCTIVO
Nombre De La Idea De Negocio:
ASECONT Creación de unidad productiva de consultoría contable para MIPYMES.
- Análisis Del Sector Y Tendencias Del Mercado.
El desarrollo económico ha sido afectado en los últimos años por la evidente devaluación del peso frente al dólar, esto debido a la caída del precio de los hidrocarburos, generando la disminución de inversión extranjera, a pesar de la Política monetaria del Banco de la Republica que busca disminuir los efectos negativos en la economía, ha provocado una desaceleración en la economía colombiana.
Pero lo anterior, aunque sea un poco contradictorio, ha permitido incursionar otros sectores económicos de nuestro País, generando nuevos proyectos empresariales, desafortunadamente el 80% de estos emprendedores no cuentan con el conocimiento de la estructura y metodología para hacer crecer sus ideas y garantizar la sostenibilidad de las mismas en el mercado.
Los servicios de consultoría están creciendo en Colombia por la necesidad de mejorar estos factores y generar nuevas oportunidades de negocio. Los últimos 5 años el mercado de consultoría tuvo un crecimiento mayor al 20% en nuestro país.
Las MiPymes en Colombia tienen un impacto positivo en los efectos económicos, disminuyen el índice de desempleo por la absorción de mano de obra, reducen el impacto de pobreza, propende la apertura de mercados competitivos y contribuyen a la innovación tecnológica.
Es necesaria la dinamización en el proceso de formación de pequeñas y medianas empresas, pues a pesar del crecimiento gradual que ha presentado el mercado de consultoría, sigue siendo un mercado difícil, se puede evidenciar el bajo interés por parte de empresarios en invertir en este tipo de servicios para el desarrollo empresarial, por tal motivo para garantizar los servicios de consultoría y mitigar la credibilidad ante este servicio, la Universidad Autónoma de Occidente aliada con el Sena, crearon en el 2005, 10 Normas de Competencia Laboral (NCL), cuyo objetivo es ratificar la capacidad y conocimiento de las personas que desempeñen este tipo de servicio, ofreciéndole resultados positivos a las empresas asesoradas.
El servicio de consultoría contable, busca ajustar a las empresas al entorno cambiante, generar oportunidades y proyectar estratégicamente el futuro de los negocios.
En la ciudad de Bogotá, se presta este servicio por parte de varias empresas de consultoría contable, estas son algunas de las que pueden mencionarse, que actualmente están activas y son reconocidas en el mercado.
- SEMPREG Soluciones empresariales globales S.A.S.
- SSETA SAS Servicio empresarial en tecnología administrativa SAS
- G&D Consulting Group
1.2 Antecedentes:
El incremento en el sector MiPymes en Colombia ha sido un factor importante para la economía y generación de empleo del país desde hace varios años, pero muchos de estos empresarios requieren asesoramiento profesional para convertirse en grandes empresas.
La idea del proyecto es fortalecer las pequeñas y medianas empresas, dinamizando la estrategia administrativa y organizacional para garantizar la sostenibilidad de la misma en el mercado, dando la posibilidad de expandirse a nivel nacional con mucho éxito. Se requiere orientar a los emprendedores de proyectos sobre el proceso contable de acuerdo a legislación vigente en Colombia, capacitar en temas financieros a los empresarios para mitigar la continua liquidación de las empresas, e incentivar y fortalecer desarrollo económico.
1.3 Análisis Interno – Análisis Dofa
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INTERNOS
EXTERNOS | FORTALEZAS - F F1: Se ofrecen a los clientes paquetes con precios asequibles F3: Proceso organizativo que asegura un servicio de calidad. F4: Contar con un equipo de trabajo altamente capacitados ofrece calidad en nuestros servicios. F5: Ahorro en dinero y tiempo para los temas financieros. F6: Compromiso para el mejoramiento continúo en nuestros servicios. | DEBILIDADES - D D1: No se cuenta con los recursos financieros necesarios. D2: Falta la integración de sistemas informáticos contables. D3: No se cuenta con el personal adecuado. D4: No se cuenta con instalaciones apropiadas. D5: Débil imagen en el mercado, pues no cuenta con un posicionamiento en el mercado. D6: Resistencia por parte de los clientes al cambio. |
OPORTUNIDADES - O O1: El mercado está cambiando hacia un mayor uso de nuestros productos O2: Se cuenta con un segmento del mercado potencial. O3: Adaptar cada vez más los servicios que se ofrecen a las necesidades y presupuestos de los clientes. O4: Crear e implantar un software contable. O5: Contratación de personal calificado e idóneo. | ESTRATEGIA – FO F6 , O4: Adquirir un programa contable que ofresca infomación rápida y segura. F4, O5: Contratar y desarrollar internamente el mejor talento humano. | ESTRATEGIA – DO D5, O2: Utilizar los sistemas informáticos para realizar una campaña publicitaria D2, O3: Obtener un sistema contable tecnológico de alta calidad de fácil manejo para capacitar a nuestros clientes. |
AMENAZAS - A A1: Existencia de empresas con más trayectoria y reconocimiento en el mercado. A2: La competencia debido a la gran cantidad de profesionales contables y administrativos en el País. A3: Cambios tecnológicos aplicados al proceso contable. A4: Falta de interés de para utilizar los servicios de asesoramiento contable. A5: Paquetes de asesoría contable más completos y atractivos con precios por debajo del mercado. | ESTRATEGIA – FA F1, A5: Evaluar y analizar las tarifas de la competencia con el fin de presentar mejores ofertas F3, A4: Realizar capacitaciones gratuitas para dar a conocer las ventajas económicas y competitivas se adquieren al formalizar las pequeñas y medianas empresas. F4, A2: Realizar continuamente capacitaciones al personal de ASERCONT para garantizar la calidad de nuestro servicio. | ESTRATEGIA – DA D5, A4: Realizar campañas de capacitación promocionando los paquetes contables a las empresas de forma personal y virtual, para crear conciencia de la importancia de registrar la información contable. D3, A2: Contar con el personal más capacitado y comprometido con el objetivo de la organización, para satisfacer las necesidades de nuestros clientes. D1, A1: Ofrece paquetes de servicios de bajo costo con facilidad de pago, para expandirnos en el mercado. |
1.4 Defina El Prototipo De Producto Y/O Servicio Ficha Técnica Del Producto O Servicio
FOTO DEL SERVICIO: | [pic 2] |
NOMBRE DEL PROTOTIPO – Producto o Servicio | Paquete AC 2: |
UNIDAD DE MEDIDA | Paquete AC 2:
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DESCRIPCIÓN FÍSICA Y COMPOSICIÓN: |
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USO O NECESIDAD QUE SATISFACE: | Fortalecer el desarrollo productivo y económico de las pequeñas y medianas empresas en la ciudad de Bogotá por medio del apoyo y asesoramiento contable, garantizando la participación y estabilidad en el mercado. |
FORMA DE CONSERVACIÓN DEL PRODUCTO Y/O USO Y MANTENIMIENTO DEL SERVICIO: |
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CALIDAD – GARANTÍA | Este paquete estima un tiempo de entrega mensual. Se estandarizará los formatos en general de la empresa por medio del programa contable, tales como:
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PRECIO: | Paquete AC 2: $ 1.000.000 Formas de pago: 50% al iniciar y 50% finalizando. Para los clientes que generen el pago del servicio en su totalidad recibirán un descuento del 5%. |
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