IDENTIFIQUE Y EXPLIQUE 5 FACTORES CRITICOS EL ÉXITO (FCR) PARA IMPLEMENTAR UNA REINGENERIA

REINGENIERÍA

El pensamiento nuevo y el rediseño fundamental de los procesos operativos y la estructura organizacional, orientado hacia las competencias esenciales de la organización, para lograr mejoras dramáticas en el desempeño organizacional.

El pensamiento nuevo y el rediseño fundamental de los procesos operativos y la estructura organizacional, orientado hacia las competencias esenciales de la organización, para lograr mejoras dramáticas en el desempeño organizacional.

IDENTIFIQUE Y EXPLIQUE 5 FACTORES CRITICOS EL ÉXITO (FCR) PARA IMPLEMENTAR UNA REINGENERIA, (PIENSE EN LOS 5 MAS RELEVANTES).

Habilidad para orientar el proceso de reingeniería de acuerdo con una metodología sistemática y amplia. Toda la reingeniería tiene que ser aplicada de acuerdo a un conjunto de procesos establecidos eficientes para logar el fin.

Administración coordinada del cambio para todas las funciones del negocio que se ven afectadas. Todas las áreas del organización deben estar en el mismo sentido o hacia la misma dirección.

Habilidad para evaluar, planear e implementar el cambio sobre una base continúa. Tener una base de experiencia y visión para lograr mejorar los cambios de loos procesos para no estar haciendo más de lo mismo.

Habilidad para analizar el impacto total de los cambios propuestos. Estar conscientes de los cambios que estamos implementando y conocer las ventajas y desventajas

Habilidad para visualizar y simular los cambios propuestos. Saber que los cambios a realizar no siempre serán lo mejor para la empresa entonces hay que simular los procesos y reconocer los defectos o deficiencias.

IDENTIFIQUE Y EXPLIQUE 5 ERROES COMUNES QUE SE COMENTEN AL APLICAR (PIENSE EN LOS 5 MAS RELEVANTES).

No centrarse en los procesos, es decir que si haremos algún cambio en un proceso es de concentrarse seriamente hasta mejorarlo para lograr hacerlo eficiente.

Dedicar un gran tiempo de análisis de la situación actual, es decir si solo pasamos pensando en la deficiencia de la organización y no actuamos, se nos acaba el tiempo y hacemos todo muy tarde.

Implementar lentamente la reingeniería, la reingeniería tiene su tiempo establecido debido a que son procesos y más cuando hay cambios en dichos procesos, por eso se tiene que ser justo a tiempo.

No ser lo suficientemente atrevido a la hora de rediseñar y reconfigurar los procesos, si en los procesos de la organización sabemos que están siendo deficiente por la manera en la que los llevamos, tenemos que dar un grado completo de la manera de realizar los procesos.

Centrarse solo en los aspectos técnicos al cambio, dejando de lado los cambios en materia de participación, supervisión, liderazgo,

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