ING INDUSTRIAL

YO MISMO 1 2 3 4 5

GHL -2400

MATERIAL -5000 -5000 -5000 -5000 -5000

MANO DE OBRA -5000 -5000 -5000 -5000 -5000

VACANTE -800 -800 -800 -800 -800

BODEGA -850 -850 -850 -850 -850

MANTENIMINTO -360 -360 -360 -360 -360

AMORTIZACION -1500 COMPUTADORA

OTROS GASTOS -1575 -1575 -1575 -1575 -1575

-13585 -13585 -13585 -13585 -17485 COMPUTADORA

VPN -12129 -10829.87883 -9669.534667 -8633.513095 -9921.458572 51184 -$51,183.85

VPN = V/ (1+t) A LA 1

VPN = -13585 -12129.46429 -13585 -10829.87883 -13585 -9669.534667 -13585 -8633.513095 -17485 -9921.458572

1.12 1.2544 1.404928 1.57351936 1.762341683

VPN = V/ (1+t) A LA2

TERCELIZAR

GHL 6400

MATERIAL 0 0 0 0 0

MANO DE OBRA -300 -300 -300 -300 -300

VACANTE 0 0 0 0 0

BODEGA 0 0 0 0 0

MAQUINARIA 2000

FAB -12000 -12000 -12000 -12000 -12000

MANTENIMIENTO -3570 -3570 -3570 -3570 -3570

8400 -15870 -15870 -15870 -15870 -15870

VPN 8400 -14169.64286 -12651.46684 -11295.95253 -10085.6719 -9005.0642 -48807.79833

VPN = V/ (1+t) A LA 1

VPN = -15870 -14169.64286 -15870 -12651.46684 -15870 -11295.95253 -15870 -10085.6719 -15870 -9005.0642

1.12 1.2544 1.404928 1.57351936 1.762341683

COMPUTADORA -$43,578.39

COMPLEMENTARIOS

PRODUCTOS INCREMENTOS EN VENTAS PUBLICIDAD

DULCES 8%

REFRESCOS 25% $200,000,000

CERVEZA 23% $90,000,000 300 FABRICAS

no abarcaba los canales de distrucion

conversar la ventaje competitiva,

sus ganacias han bajado sin explotar abrir el mercado

marketing

reduccion de costos

segmento

1.- Que tan atractivo es el mercado en Rusia?

Como cree que será su evolución?

2.- Cuáles son las potenciales fuentes de ventaja competitiva en la industria de Helados de Rusia.

3.- Que determina la disponibilidad a pagar de parte del consumidor?

Cuanto más deben estar dispuestos a pagar los consumidores rusos para cubrir los costos adicionales de tener ingredientes de alta calidad?

Que determina el posicionamiento relativo de costes?

4.-Que tan bien posicionado se encuentra Ice Fili en relación a sus principales competidores?

5.- Que alternativas estratégicas tiene Ice Fili, que estrategia le recomendaría a Anatoly Shamanov sea especifico y concreto en los supuestos en que se basa?

1.- Que tan atractivo es el mercado en Rusia?

Como cree que será su evolución?

2.- Cuáles son las potenciales fuentes de ventaja competitiva en la industria de Helados de Rusia.

3.- Que determina la disponibilidad a pagar de parte del consumidor?

Cuanto más deben estar dispuestos a pagar los consumidores rusos para cubrir los costos adicionales de tener ingredientes de alta calidad?

Que determina el posicionamiento relativo de costes?

4.-Que tan bien posicionado se encuentra Ice Fili en relación a sus principales competidores?

5.- Que alternativas estratégicas tiene Ice Fili, que estrategia le recomendaría a Anatoly Shamanov sea especifico y concreto en los supuestos en que se basa?

1.- Que tan atractivo es el mercado en Rusia?

Como cree que será su evolución?

2.- Cuáles son las potenciales fuentes de ventaja competitiva en la industria de Helados de Rusia.

3.- Que determina la disponibilidad a pagar de parte del consumidor?

Cuanto más deben estar dispuestos a pagar los consumidores rusos para cubrir los costos adicionales de tener ingredientes de alta calidad?

Que determina el posicionamiento relativo de costes?

4.-Que tan bien posicionado se encuentra Ice Fili en relación a sus principales competidores?

5.- Que alternativas estratégicas tiene Ice Fili, que estrategia le recomendaría a Anatoly Shamanov sea especifico y concreto en los supuestos en que se basa?

1.- Que tan atractivo es el mercado en Rusia?

Como

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