INTERVENCIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Enviado por laurauresti • 27 de Mayo de 2014 • 425 Palabras (2 Páginas) • 315 Visitas
CUESTIONARIO DESARROLLO ORGANIZACIONAL
EQUIPO 8
“INTERVENCIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS”
capítulos 17 y 18
1. ¿qué es la administración del desempeño?
2. pasos para el establecimiento de metas
3. ¿qué es la administración por objetivo?
4. etapas básicas de la administración por objetivos
5. ¿qué es la evaluación del desempeño?
6. elementos de la evaluación del desempeño
7. cuatro características estructurales de un sistema de premiación
8. cinco factores de la teoría de expectativas de valores
9. ¿en que benefician los sistemas de premiación?
10. que incluye el proceso critico de un sistema de premiación
11. menciona las estapas de la carrera
12. etapa de la carrera donde se estabilizan y se mantienen los éxitos profesionales
13. consiste en fijar objetivos individuales. Es muy personalizado y normalmente incluye evaluar los propios intereses, capacidades, valores y metas
14. ofrece a los solicitantes expectativas creíbles respecto al puesto durante el reclutamiento
15. es una manera de retirarse de la empresa y de forjarse una vida productiva de tiempo libre, al reducir paulatinamente las horas de trabajo e iniciar la jubilación plena
16. fueron creados inicialmente para ayudar a seleccionar y a desarrollar personal de gran potencial para asignarles cargos gerenciales
17. es una de los medios mas utilizados para impulsar las carreras. Consiste en establecer una estrecha relación entre un gerente o un empleado de mucha experiencia con otro que tenga menos experiencia
18. menciona las intervenciones en la diversidad de la fuerza de trabajo
19. consiste en identificar los estresores corporativos y personales que operan en una situación
20. son un método con que se detectan los síntomas del estrés, con el propósito de tomar medidas correctivas
21. consiste en ayudar a los empleados a conocer mejor sus papeles laborales
22. consiste en crear confianza y relaciones positivas entre los empleados, jefes y subordinados y colegas.
RESPUESTAS
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