Ideas De Negocio

IDEAS DE NEGOCIO

DEFINICIÓN._

Una idea de negocio es la base de donde parte todo proyecto empresarial. Si partimos de una buena idea, seguramente podamos llevar a cabo el proyecto empresarial, por diversos motivos: porque creeremos en él y porque podremos contar con el apoyo externo necesario para ponerlo en marcha, todo ello realizando previamente un análisis de viabilidad de todo el proyecto.

IDENTIFICACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO._

1º. La idea ah sido pensada en la necesidad de las personas que muchas veces desean comprar figuras de animalitos que sean bonitas y que sirvan de adornos en una habitación o una sala y es viable esta idea ya que es un producto que no es muy caro y se puede comercializar muchos.

2º. La idea de mi producto proporciona un valor añadido al potencial cliente, puesto que no seria muy fácil desplazar a la competencia existente en el mercado. Lo ideal es ofrecer algo novedoso, en el sentido de mejorar lo existente, o bien de satisfacer a los clientes con un servicio distinto que les de mayor satisfacción a sus necesidades y gustos, o dicho de otro modo, mayor valor añadido.

3º. El segmento de mercado al que me dirijo tiene un tamaño mínimo, por muy especializado que sea nuestro sector o actividad, siempre debe haber un número mínimo de clientes dispuestos a demandar nuestros productos en este caso lo que es el producto del animalito hecho a base de plastilina y nuez un ratoncito.

PLAN DE NEGOCIOS

PROCEDIMIENTO DE ELABORACION

• Redactar los estatutos de la sociedad.

• Estructurar el funcionamiento del órgano administrador.

• Adjudicar las funciones de los órganos societarios.

• Tramitación administrativa y formalidades de constitución.

• Tramitación mercantil.

• Tramitación fiscal.

• Análisis y evaluación del entorno económico.

• Análisis del objeto de la actividad.

• Análisis de la competencia o sectorial.

• Análisis y segmentación de la oferta.

• Análisis y segmentación de la demanda.

• Política de precios.

• Planificar y presupuestar los sistemas y medios de promoción.

• Planificar y presupuestar los sistemas y medios de distribución.

• Estimación de ventas.

• Sistemas de ventas.

• Política de ventas y de cobro.

• Presupuestación de los medios de ventas

• Estructurar las secciones de producción.

• Diseñar las técnicas y procesos de producción.

• Estimar los costes de producción y los costes estructurales.

• Distribución de los costes a la producción —sistemas de contabilidad analítica.

• Sistemas de valoración, amortización y depreciación de la estructura patrimonial.

• Diseño y clasificación del personal.

• Diseño de sistemas de evaluación para la contratación laboral.

• Adjudicación y coordinación de puestos.

• Sistemas de formación cualitativa del personal.

• Política y sistemas de retribución.

• Estructuración o composición del capital social.

• Calcular el coste medio del capital social (propio y ajeno).

• Dotación y repartición de los desembolsos exigibles por la actividad.

• Calcular los flujos de caja (cobros y pagos).

• Actualizar los flujos de caja.

• Valoración de la inversión.

1. Resumen ejecutivo

2. Descripción del producto y valor distintivo

3. Mercado potencial

Mercado

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