Identidad Walmart
Enviado por Mariseliux • 12 de Diciembre de 2011 • 1.847 Palabras (8 Páginas) • 1.424 Visitas
1.- Antecedentes
1.1 Historia
Sam Walton se adentró al mundo del autoservicio en 1950 con la tienda Walton´s en Arkansas, Estados Unidos, manejando como principio la mentalidad de que el cliente siempre tiene la razón. En los años 1962 crea Wal-Mart basada en una estrategia de precios bajos y una gran expansión, la empresa ayudó a impulsar la productividad de Estados Unidos, reducir la inflación y apuntalar el poder adquisitivo de millones de personas. Wal-Mart aceleró la tendencia de fabricar productos en Asia y eliminó miles de pequeñas tiendas minoristas. En 1972 se abre a la bolsa de Nueva York.
Aunque no fue sino hasta los años 90 que Wal-Mart expandió intensamente su presencia en el resto del mundo, teniendo almacenes en México, Argentina, Chile, Reino Unido, Canadá, Costa Rica, Brasil, Puerto Rico, Honduras, El Salvador, Guatemala, Nicaragua, Japón y China, con lo que ha logrado una imagen de marca motivo de admiración y ejemplo a seguir entre los demás competidores del ramo. Siguió creciendo Wal-Mart, y ganando más y más: en 1997 la firma reportó más de US$100 mil millones en ventas anuales: $105,000,000,000.
En el año 2006, debió retirarse de Alemania y Corea del Sur por no lograr adaptarse a los gustos de estos mercados más sofisticados y no lograr las economías de escala necesarias.
Como a todas las corporaciones, se la suele perseguir y decididamente acusar de desatención social; no obstante Wal-Mart en 1998 superó los US$100 millones anuales en contribuciones de caridad, mucho más de lo que invierten incluso algunos Estados en la protección social.
Hoy, Wal-Mart se halla trabajando para liderar un esfuerzo de todos los retailers globales para crear normas comunes, sociales y ambientales. La empresa también exigirá que todos sus proveedores cumplan con las políticas ambientales, sociales y de calidad. Dichas exigencias serán plasmadas en los contratos con las respectivas compañías proveedoras.
Cambio de logotipos en la historia de la empresa Walmart
1.2 Estructura organizacional
1.3 Ubicación y productos
6
Países con Presencia
441
Ciudades con Presencia
2,554
Número de Unidades
365,187
Millones de Pesos en Ventas
232,010
Asociados (2)
611,204
Millones de Pesos Valor de Capitalización
1) Datos al 31 de Octubre 2011
2) Últimos 12 meses a Septiembre 2011
En 2009, Walmart de México y Walmart Centroamérica iniciamos una nueva etapa de crecimiento y nos convertimos en un gran equipo.
A partir de 2010, somos Walmart de México y Centroamérica, una de las cadenas comerciales más importantes de la región. Contamos con más de 219,700 asociados laborando en 2,302 unidades que incluyen tiendas de autoservicio, clubes de precios con membresía, tiendas de ropa, restaurantes y sucursales bancarias.
Estamos presentes en 6 países: México, Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua yCosta Rica.
Walmart
Propuesta de valor: Precio y Surtido.
Unidades: 192
http://www.wal-mart.com.mx
Banco Walmart
Propuesta de valor: Conveniencia,
sencillez y precio.
Unidades: 263
http://www.bancowalmart.com
Superama
Propuesta de valor: Calidad, conveniencia y servicio.
Unidades: 75
https://www.superama.com.mx
Bodega Aurrera
Propuesta de valor: Precio.
Unidades: 920
Bodega Aurrera: 344
Mi Bodega Aurrera: 172
Bodega Aurrera Express: 404
https://www.bodegaurrera.com.mx
Restaurantes
Propuesta de valor: Conveniencia, sabor y calidad.
Unidades: 365
http://www.porton.com.mx
http://www.vips.com.mx
Suburbia
Propuesta de valor: Moda con la mejor relación de valor, precio y calidad.
Unidades: 90
http://www.suburbia.com.mx
Sam's Club
Propuesta de valor: Precio líder, volumen, mercancía nueva y diferenciada.
Unidades: 109
http://www.sams.com.mx
1.4 Noticias actuales del grupo
Walmart de México y Centroamérica reconoce a Casa Pedro Domecq – Pernod Ricard como ejemplo de proveeduría sustentable
Por su proyecto de compostaje de bagazo de Tequila
México, D.F a 14 de noviembre de 2011.-Como parte de su compromiso por un planeta mejor, Walmart de México y Centroamérica busca enverdecer cada vez más su cadena de valor. En este sentido, promueve entre sus más de 20 mil proveedores la adopción de prácticas amigables con el ambiente en su proceso productivo.
Como ejemplo
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