Implantación De Un Control De Calidad

RESUMEN

En este ensayo quiero ver lo aprendido asta ahora con el ejemplo de que una empresa mexicana llegará al punto de perfección de Defectos CERO, por medio de la implantación de un control de calidad. ¿Cuál consideras que sería el tiempo que lograría mantener dicho estándar? y porque sería importante mantener el control de calidad durante ese tiempo.

Revisando algunos documentos para justificar mi ensayo de como el control calidad es muy importante para una empresa de defectos CERO

Es un circulo con beneficios llegar a tener Defectos CERO ya que la empresa invierte muchos recursos económicos, personal de calidad, horas de trabajo, pero al final es un enorme beneficio para esa empresa ya que tu producto cumpliría con todos los estándares de calidad y que mejor que sea en una empresa sana donde todo el mundo quisiera trabajar por lo eficiente y beneficioso que sería trabajar en una empresa

PRESENTACIÓN Y JUSTIFICACIÓN

La necesidad de las empresas de alcanzar la “calidad total”, entendida como la satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente interno y externo, ha dado como resultado que muchas empresas mexicanas estén interesadas en la Certificación de las Normas de Calidad ISO 9000 creadas para tal fin. Para ello, existe todo un proceso de preparación en la que se realiza una revisión exhaustiva de la documentación de cada uno de dichos procesos, contrastándolos con los manuales de operación y de procedimientos elaborados para marcar la dirección, políticas, estrategias y líneas de acción de una empresa.

En este sentido existen 5 iniciativas clave de calidad, que son los parámetros o indi-cadores de que una empresa puede ser certificada con una norma de calidad, a saber se destacan:

1. La satisfacción total del cliente. 


2. Retención de los elementos humanos realmente valiosos. 


3. Excelencia operacional. 


4. Calidad del producto o servicio. 


Desarrollo del tema

Considero que el tiempo que se lograría mantener dicho estándar seria el tiempo que la empresa regulara los círculos de calidad, esto lo lograría con la gestión continua de la calidad, es mucho trabajo para una empresa llegar a tener gestión de calidad tan avanzada como para implementar Defectos CERO pero si se puede lograr si se tiene la economía, personas adecuadas con alta competencia, grupos de trabajadores comprometidos con la empresa, lideres ejemplares.

Es un circulo con beneficios llegar a tener Defectos CERO ya que la empresa invierte muchos recursos económicos, personal de calidad, horas de trabajo, pero al final es un enorme beneficio para esa empresa ya que tu producto cumpliría con todos los estándares de calidad y que mejor que sea en una empresa sana donde todo el mundo quisiera trabajar por lo eficiente y beneficioso que sería trabajar en una empresa así.

Actualmente las empresas donde más se implementa este tipo de calidad son las acereras ya que el mercado del acero varia por su calidad en las plantas donde lo procesan, un ejemplo son los accidentes laborales, en una planta acerera como Arcelor Mittal o TERNIUM, entre menos accidentes laborales haya entre los obreros, el precio del acero aumenta su valor, esto hace que la empresa ponga todos los reflectores a este tema e implemente círculos de calidad

CONCLUSIONES

Yo concluyo que en cuanto a la calidad es algo complejo e integral que involucra a todos los recursos de la organización y que para mantener estándares de calidad, es necesario y prioritario crear y mantener un Sistema de Gestión de Calidad, que vigile, supervise y desarrolle cambios o mejoras que se reflejen en los procedimientos, manual de calidad, instructivos, registros, objetivos, política de calidad, estadística, etc. Si este proceso se mantiene de manera eficiente y eficaz, se pueden mantener

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