Indicadores financieros

1. Si existe una estrategia intrínseca, la cual se basa en su producción y ventas del día a día a través de la innovación y creatividad que son unas de las fortalezas que posee la compañía. Asimismo, detallamos cuáles son los siguientes factores claves como sustento de lo anterior mencionado:

• Estrategia de abastecimiento ya que se satisfacen según los proyectos y productos que se deban realizar. Es de destacar que no se cuenta con mucha materia prima en el almacén, lo cual es una ventaja porque reduce costos de mantenimiento y elimina espacios.

2. Según la información de indicadores y conclusiones proporcionados por el consultor si nos logra mostrar la eficiencia de nuestra empresa, ya que nos proporciona información a través de los indicadores de rentabilidad (mide la capacidad que tiene la empresa para mantenerse en el mercado), liquidez (mide la capacidad que tienen la empresa para generar dinero efectivo para responder los compromisos y obligaciones de la empresa), financiamiento (capacidad  de la empresa para endeudarse u obtener algún financiamiento), ventas, producción , abastecimiento, fuerza laboral. Que son Indicadores que nos permitirán determinar relaciones y tendencias que servirán como elementos de juicio en el proceso de toma de decisiones orientado a lograr un mejor desempeño de la empresa.

3. Según el informe presentado por la empresa Consultora, se puede aplicar los siguientes indicadores para el área logística de ACABADOS EN MARMOL Y CANTERAS S.A.:

• INDICADORES DE LIQUIDEZ

- Movilidad de activo circulante:

- Capital de trabajo:

• INDICADORES DE FINANCIAMIENTO

• Apalancamiento:

• INDICADORES DE VENTAS

• Rotación de inventarios:
• Movilidad de inventarios:  
• Ubicación de fábrica:
• Movilidad de CxC:
• Movilidad de CxP:

4. Al incorporarse a la empresa una nueva unidad que sería el área logística luego de la reingeniería en la organización. A continuación se detallan las funciones y metas de dicha área tomando en cuenta los siguientes puntos claves para el éxito de las metas de la empresa:

Administración de las Compras  

Función: Administrar y gestionar eficientemente las compras en base a las necesidades de producción.

Metas: Fidelizar proveedores claves, obtener insumos de Calidad en el tiempo requerido a un costo competitivo.

Administración de la Demanda

Función: Planificar la producción en base a la demanda de ventas

Metas: Coordinar con ventas para crear un presupuesto de ventas, Mantener un nivel de servicio de al menos 95%.

Almacenamiento

Función: Almacenar los insumos en condiciones óptimas

Metas: Mantener una ocupabilidad eficiente en base a mi rotación de inventario, y reducir costo de almacenaje.

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