Informe. La importancia de la cadena de suministro

Informe. La importancia de la cadena de suministro

I. Introducción

En el presente informe se estudiará el caso de la mueblería de Don Juan, buscando optimizar la gestión de la cadena de suministro, planificando las actividades de aprovisionamiento, inventario, y organización de estos mismos.

II. Objetivo

Utiliza las herramientas de gestión de suministros y aprovisionamiento, de acuerdo con el tipo de organización y actuando de manera comprometida.

III. Desarrollo

1). Dibuja y explica un sistema integrado de la cadena de suministro (esquema) para la empresa de Don Juan, especificando cuáles son las áreas que participarían en el proceso. Argumenta el esquema que desarrollaste, dando tres recomendaciones de buenas prácticas que permitirían una sana convivencia social entre sus áreas.

Recomendaciones:

• Debido a que la empresa de Juan es de tamaño reducido, el departamento de administración y finanzas controla las actividades, a esto se le agregara el control de venta, diseño y adquisiciones.

• Adquisiciones, el departamento de finanzas y el área de fabricación deberán regirse por el presupuesto entregado por el departamento de finanzas.

• El área de diseño, bajo un presupuesto entregado por finanzas, deberá mantener comunicación con adquisiciones, pidiendo lo necesario para el funcionamiento adecuado del departamento.

• El área de fabricación deberá mantener una comunicación fluida con almacenaje de productos terminados para evitar sobre stock en este.

2). Planifica tres actividades de aprovisionamiento que consideres importantes de realizar. Al momento de plantearlas, puedes considerar las características del producto, y las necesidades de inventario y de la organización. Argumenta por qué son importantes.

• Almacenamiento: Se requerirá que el personal de bodega maneje los despachos de proveedores (que en teoría debería ser así mediante la guía de despacho), para evitar el retraso en el proceso de producción.

• Proveedores: Deberá planificarse con la información dada de almacenamiento de materiales para evitar un sobre stock. Además de hacer las respectivas cotizaciones, manejar información de la calidad de los materiales, y condiciones de pago con proveedores.

• Inventarios: Se deberá mantener un conteo de la entrada y salida de los materiales para mantener una comunicación correcta con fabricación y adquisiciones, para evitar un desabastecimiento o un sobre stock.

3). Imagina que Megastore y la tienda de Don Juan coinciden en algunos proveedores. Entonces, será necesario crear una estrategia de negociación óptima que le permita obtener los mejores beneficios. Ante este planteamiento, te solicitamos que:

a) Nombres a tres proveedores con los cuales trabaje don Juan. Da ejemplos reales de empresas que estén presentes en el rubro de las mueblerías.

1. Imperial S.A., Peñalolén - Huechuraba - Quinta normal.

2. Forestal Anihue, Quinta normal.

3. MADERAS ANDES AUSTRAL OREGON NACIONAL, Quinta normal.

b) Señales tres medidas o consideraciones que debería tener don Juan al momento de negociar. Argumenta tu respuesta.

• En mayor relevancia el precio de los materiales, tomando la opción más económica considerando los dos puntos siguientes.

• Que el material ofertado sea de buena calidad.

• Las condiciones de pagos sean favorables para la empresa, es decir; las condiciones de pago, crediticias,

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