Informe de planeamiento del proyecto Moretti

[pic 1]                                                                                  Recursos Humanos

INFORME DE PLANEAMIENTO DEL PROYECTO

(EVIDENCIA 1)

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CURSO: Recursos Humanos

PROFESORA: Gladys María Victoria Paredes Peraltilla

SECCIÓN: A25

EMPRESA ELEGIDA: MORETTI (panificadora)

INTEGRANTES:

• Pezo Terrasas Marina Lizeth

AREQUIPA – PERÚ

2023

1. Análisis de las características de la problemática del proyecto.

En la empresa MORETTI dedicada al rubro de panificadora, se detecta problemas de organización, ya que existe mucha rotación de personal para los distintos puestos de trabajo debido al mal reclutamiento y selección del personal.

Características del problema

• No cuenta con el área de recursos humanos.
• No cuentan con una estructura organizacional(organigrama).
• No cuentan con un manual de funciones (MOF).
• No cuentan con una buena orientación y capacitación.
• No existe un reporte real del desarrollo de sus funciones por parte del encargado.
• No cuentan con reclutamiento y evaluación de personal para los diferentes puestos de trabajo.

1. Detalle de los elementos necesarios para la creación de un área de RRHH. (Investigar)

Elementos para el área de recursos humanos

• Reclutamiento de candidatos para el área de recursos humanos
• Organización y planificación del personal
• Selección, formación, evaluación y control del personal
• Relaciones laborales
• Formación y desarrollo

1. Vinculación de los elementos del área de RRHH con el análisis de la problemática planteada.

1. Propuesta de intervención para la problemática planteada. Esquema.

Debido a la problemática nosotros sugerimos a la empresa MORETTI la implementación del departamento o área de recursos humanos para llevar una mejor organización y cumplir con los objetivos y metas de la empresa.

Reclutamiento de candidatos para el área de recursos humanos:

• Contratación del jefe del área de recursos humanos con experiencia en el puesto.

     Organización y planificación del personal:

• Identificar problemas o situaciones de mejora de cada puesto de trabajo(colaboradores).
• Creación de un organigrama estructural.
• Creación de un manual de funciones de cada puesto.

     Selección, formación, evaluación y control del personal

• Selección: seleccionar el mejor perfil para el puesto requerido mediante una entrevista.
• Formación: orientación de funciones del puesto.
• Evaluación: mediante supervisiones del jefe de área o colaboradores del rendimiento del nuevo colaborador.
• Control del personal: Mediante formatos de check list es un método de control que relaciona diversas tareas, actividades, conductas, que deben seguirse para alcanzar un resultado de forma sistemática.

      Relaciones laborales

• Son acuerdos entre el empleador y el empleado de condiciones laborales de la empresa.
• Remuneraciones y beneficios
• Ingreso a planillas
• Horario de trabajo
• Capacitaciones
• Uniforme
• Seguridad y salud.

      Reclutamiento y contratación de personal para la empresa

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