Informe de plenaria

[pic 1][pic 2]

[pic 3][pic 4]

[pic 5]

Informe de plenaria

Para comenzar se definirá el concepto de organización el cual va más allá de la infraestructura (software) se refiera a una unidad correctamente sistematizada con personas trabajando en conjunto para cumplir un mismo objetivo general y su propio objetivo específico.

Pero ¿Por qué existen?

Estas existen esencialmente para cubrir una necesidad ya sea de bienes o de servicios, más sin embargo también se pueden clasificar en base a su finalidad.

La creación de valor esta meramente ligada con las organizaciones con fin de lucro por el hecho que esta se interpreta específicamente con la utilidad/rentabilidad además hay una delgada línea que delimita la creación de valor para la empresa y la creación de valor para sus participantes o accionistas.

Por eso es muy importante para las organizaciones inteligentes mantener a sus empleados en un constante desarrollo y aprendizaje para aumentar sus capacidades.

Otro punto fundamental es detectar, corregir y aprender de los errores de la manera mas pronta y efectiva posible. Analizando por qué sucedieron y como evitar que se vuelvan a producir.

Además, mantienen al tanto de los objetivos, misión, visión y valores que forman parte de la empresa a los trabajadores de la manera mas clara y eficaz posible.

Examinar el mercado es algo vital para mantenerse dentro de la competencia lo cual frecuentemente lleva a que las compañías estén innovando de manera constante entendiéndose por esta como al novedoso que regularmente lleva al cambio.

La innovación no podría ser posible sin los empleados y para que estos estén dispuestos a compartir sus ideas debe existir confianza. Otro requisito es respaldo por parte de la directiva ya que si estos sienten que no va a pasar nada con su “proyecto” si realmente no se sienten participes de la empresa no van a expresar sus pensamientos. Y por supuesto también deben tener tiempo, un presupuesto y herramientas destinadas para esto.

Las organizaciones casi siempre cometen el error de tener procesos fijos que casi nunca cambian haciendo muy predecibles sus maniobras y las pocas veces que se atreven a cambiar se encuentra con grandes obstáculos como lo son trabajadores de la empresa que por comodidad se resisten a salir de su zona de confort y adaptarse, capacitarse para ser más aptos laborando.

Dentro de las principales estrategias de cambio se encuentra:

Las organizaciones no tienen un limite de crecimiento que estas lo hacen hasta donde se lo proponen.

Deben ser respetadas

Otro punto importante solo los elementos de la cultura organizacional como lo son:

La visión y misión: Es el rumbo que se le quiere dar a la compañía.

Los objetivos: Son aquellas acciones que permiten cumplir con la misión y visión de la empresa.

Pero ¿qué es cultura organizacional?

Es todo lo que forma parte de la empresa desde su historia hasta sus valores y sobre todo las posturas (Actitudes, creencias y hábito) que toma sus empleados.

Y aunque en esencia la mayoría de las veces esta es buena o regularmente buena hay veces que es necesario un cambia en la cultura organizacional y como mencione anteriormente las personas suelen resistirse al cambio por ello tiende a ser un proceso largo en el cual se necesita mucha preparación.

...