Informe sobre el emprendimiento

El pasado 29 de septiembre en la universidad de Antioquia, se llevó a cabo una charla

realizada por David Velez sobre emprendimiento, su negocio y lo que lo llevo a estar en

donde está ahora. David Vélez es un emprendedor colombiano y uno de los cofundadores de

Nubank, una de las fintech más prominentes de América Latina. Nubank es conocido por

ofrecer servicios bancarios y de tarjetas de crédito a través de una plataforma digital,

revolucionando la forma en que las personas acceden a servicios financieros en la región.

Vélez se graduó de la Universidad de Stanford y obtuvo un MBA en la Escuela de Negocios

de Harvard. Antes de cofundar Nubank, trabajó en diversas empresas financieras y

tecnológicas, lo que le proporcionó una sólida base para emprender en el sector de las fintech.

Bajo el liderazgo de David Vélez, Nubank ha experimentado un rápido crecimiento y se ha

convertido en un referente en el ámbito de las finanzas digitales en América Latina. La

empresa se ha centrado en simplificar y democratizar el acceso a servicios financieros, lo que

ha tenido un impacto significativo en la industria y ha mejorado la vida de millones de

personas en la región.

En la charla inspiradora sobre emprendimiento, este presento ideas claves y algunos tips para

emprender. David Vélez hizo hincapié en la importancia de cambiar la forma en que

concebimos los desafíos. Destacó que debemos ser proactivos en la búsqueda de cambios y

no esperar a que otros los realicen por nosotros.

Vélez señaló que la agilidad a menudo se percibe como algo sencillo, pero en el ámbito del

talento humano, es más acertado apostar por lo difícil. Esto implica que enfrentar desafíos

complejos puede conducir a resultados más valiosos. Citando a Disney, Vélez compartió la

idea de que le gustaba hacer lo imposible porque la competencia en ese terreno era menor.

Utilizó su propia experiencia al fundar Nubank en Brasil como un ejemplo de hacer algo

aparentemente imposible.

Vélez sugirió que lo que es más difícil en el presente puede volverse más fácil en el futuro,

lo que resalta la importancia de enfrentar desafíos en lugar de evitarlos. Lo fácil, según él,

está al alcance de todos, mientras que los retos requieren esfuerzo. Este enfatizó que la noción

errónea de que emprender es que esta es fácil y común. Así mismo aclaró que el espíritu

emprendedor va más allá de simplemente crear una empresa; es la habilidad de identificar

problemas y trabajar en su resolución.

Según David, emprender implica construir y resolver. Este enfoque brinda un mayor sentido

de control y motivación, además de permitir un impacto más significativo en la sociedad;

recomendó abrazar lo difícil, ya que hacerlo puede conducir al crecimiento y al éxito. Criticar,

en su opinión, no es una cualidad tan valiosa como asumir desafíos y trabajar en soluciones.

El empresario subrayó la importancia de comprender las características culturales y las

particularidades de cada región al emprender. Mencionó que, en el caso de Colombia, se

deben tener en cuenta factores como el tamaño del mercado, la disponibilidad de capital y

las diferencias en la forma en que se abordan los proyectos en comparación con los Estados

Unidos. En Latinoamérica, expresó que cuando uno divulga su plan, a menudo se encuentra

en el centro de la competencia.

El cofundador de Nubank resaltó la importancia de la cultura empresarial, que se cultiva en

los primeros seis meses de vida de una empresa. Destacó que el propósito es fundamental

para guiar la cultura de la empresa. Un gran propósito, como luchar contra la complejidad,

puede influir en la cultura empresarial y llevar a la simplicidad en productos y servicios.

Además de eso, usó la metáfora de "David vs. Goliat" para describir la dinámica en el mundo

empresarial, donde las startups y emprendedores a menudo se enfrentan a empresas más

grandes y establecidas. En América Latina, señaló que las grandes empresas tienden a superar

a las más pequeñas, y esto presenta un desafío adicional para los emprendedores.

Respecto a la toma de decisiones, destacó que el enfoque en el propósito y la cultura también

afecta la toma de decisiones. Cuando el propósito se centra en resolver problemas

significativos, las decisiones se alinean con ese propósito, lo que puede ser un factor

determinante en el éxito de una empresa.

En términos de competencias fundamentales, Vélez enfatizó la importancia de la disciplina,

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