Informe de Investigación ABEP. Emprendimiento en Venezuela
Enviado por trompito00 • 16 de Junio de 2022 • Informes • 4.689 Palabras (19 Páginas) • 77 Visitas
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA[pic 1]
UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA.
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN, EXTENSIÓN Y POSTGRADO
SAN JOAQUÍN DE TURMERO - ESTADO ARAGUA.
Informe de Investigación ABEP.
Emprendimiento en Venezuela.
Álvaro Maldonado.
AUTORES: Yohan Tovar.
Nailu Niño
San Joaquín de Turmero Junio, 2022
INTRODUCCIÓN
Las directrices que marcan el paso al que marcha una organización, comercial son marcadas por el liderazgo es de gran importancia poseer una capacitación al momento de emprender en alguna actividad comercial, el como dirigir y gestionar las instituciones a fin de ordenar las distintas tareas es clave junto con poseer nociones de gerencia, contabilidad, marketing, entre otras herramientas, o buscar personal capacitado para estas áreas, es importante comprender de los resultados de la organización, de esta depende los métodos y la planificación, bajo un directrices organizadas, dirige y controla la empresa; la gerencia posee la capacidad de tomar decisiones competentes a su ramos para solventar cualquier imprevisto.
Emprender es un negocio arriesgado. Requiere mucho tiempo, esfuerzo y determinación para que funcione. El éxito de un emprendedor depende de muchos factores, como la industria en la que opera, su conjunto de habilidades y experiencia, el mercado en el que opera y su nivel de apetito por el riesgo. Hay muchas estrategias que los empresarios pueden utilizar para hacer que su negocio funcione.
Una de esas estrategias es identificar el mercado adecuado para su producto o servicio. Esto lo ayudará a concentrarse en un nicho específico en lugar de dispersarse demasiado tratando de dirigirse a todos. Otra estrategia es mantenerse enfocado en sus competencias básicas mientras subcontrata otras tareas para las que no tiene el conjunto de habilidades.
Esto le ayudará a evitar perder tiempo en cosas que no contribuyen a su éxito como las que se trataran en el desarrollo de este proyecto. Los pasos a seguir sean un esquema que mostraremos a fin de dar una perspectiva grafica que permita asimilar mejor el proceso.
Plan de acción ABEP
Problema | Justificación. | |
A lo largo de la historia de los últimos 70 años Venezuela ha desarrollado la necesidad de acrecentar el sector económico para que las empresas se desarrollen y parece ser que ha llegado el momento en que el Gobierno apoye la creación empresarial y brinde escenarios favorables para el crecimiento a las organizaciones nuevas, creado una reciente forma de registro denominado PyME (Pequeña y Mediana Empresa) en el cual quienes se involucren en este tipo de emprendimiento deben poseer un conocimiento básico ya que por ser tan reciente hay poca información de los pasos a seguir para lograr este proceso de legalización de los proyectos de emprendimiento y los costos de constitución, a fin de informar y presentar los análisis respectivos comentarios y recomendaciones referente a esta nueva forma y demás concejos para establecer un negocio en Venezuela y con esto proveer herramientas de complemento para facilitar los proyectos de emprendimiento en esta nación. | Se establece la necesidad de realizar este informe de investigación y plantearle paso a paso los procedimientos a seguir para iniciar un proyecto de Emprendimiento en Venezuela como PyME; mostrándole ciertos parámetros que estas figuras conllevan, Para optimizar las gestiones de emprendimiento con la operatividad de estas organizaciones el crecimiento del sector económico de la nación, en vista de la necesidad de conocer estos nuevos parámetros y de esta denominación de empresa, los beneficios que derivan de su creación y a fin de informar a la población a través de las redes sociales, blogs y marcar precedente para próximos trabajos de este tema, se presenta el siguiente informe. | |
Objetivo. | Meta. | Mecanismo de Seguimiento. |
Informar a la población los procedimientos para emprender con las PyME en Venezuela. | Mostrar de forma detallada y sencilla como Emprender en Venezuela. | Identificación de los riesgos. Monitorización de las actividades |
Responsable. | ||
Actividades | 1-2-6 YOHAN TOVA 3-4 NAILU NIÑO. 4-5 ALVARO MALDONADO. | |
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Fecha de Inicio Y Culminación. | ||
INICIA 02/06/2022 CULMINA 04/06/2022 |
PYMES
Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) son iniciativas que cuentan con un número reducido de trabajadores, incluyendo al emprendedor que genera una idea la cual es desarrollada para obtener un beneficio económico. En la legislación venezolana específicamente en la Ley de Promoción de la Pequeña y Mediana Industria (2008) se establece que una organización que posea de 1 a 10 trabajadores es una microempresa, en el caso que supere los 10 hasta los 50 es pequeña y cuando su planta de trabajadores promedia entre 51 y 250 trabajadores es una mediana empresa. Esta clasificación cambia de país a país e inclusive se utilizan otros parámetros de medición como la cantidad de ingresos que se generan en un año o el volumen de producción.
Generalmente cuando se habla de la cadena de suministros el término es asociado a grandes empresas de manufactura por la complejidad y cantidad de procesos que una gran organización posee y debido a que la administración de la misma es crucial para la gestión de bienes y servicios que adquiere la compañía, así como también para la salud de sus finanzas.
Chase y Jacobs (2012), manifiestan que una cadena de suministros se refiere a procesos que desplazan información y material con destino y origen en los procesos de manufactura y servicio de la empresa, entre estos se cuentan los procesos de logística y los de almacenamiento y además, en ese contexto, proporciona artículos y servicios a plantas y almacenes en el extremo de entrada y también al cliente en el extremo de salida.
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