Informe de desarrollo del emprendimiento: Safeet, la plantilla inteligente

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Contenido

I.        Introducción        2

II.        Objetivos        3

III.        Desarrollo        4

IV.        Conclusion        10

V.        Bibliografía        11

1. Introducción

Se tiende a pensar que los emprendedores siempre son aquellas personas altamente exitosas, reconocidas a nivel nacional y mundial, y que habiendo superado los fracasos y factores negativos del entorno han logrado llegar muy lejos y establecerse como íconos y grandes referentes. Sin embargo, se sabe que el camino del emprendimiento no está exento de desafíos y riesgos que deberás enfrentar.

Existen, entonces, miles de oportunidades que esperan por nosotros y que en cada una de las áreas profesionales de formación nos abren opciones de generar nuevas formas de hacer las cosas, siempre con un criterio realista (que no se contrapone a ser soñador), con autodisciplina y esfuerzo, asociado a un profundo conocimiento del medio, y con ajuste a las normativas vigentes en el medio externo. Se requiere, además, una visión de futuro si consideramos que el mundo cambia a gran velocidad, lo que se asocia al rápido avance tecnológico que determina la obsolescencia de los satisfactores de las necesidades humanas. Frente a ello, entonces, debemos desarrollar una fuerte capacidad de adaptación al cambio. 1

Estas oportunidades para el emprendimiento se encuentran a menudo en nuestro medio, ya sea por necesidades que no están siendo satisfechas, por cambios en el perfil sociodemográfico de la población (como las migraciones o el envejecimiento de la población), la aparición de nuevas tecnologías, cambios en las normativas, leyes y factores políticos, catástrofes naturales y muchos otros factores.

Una de las claves para la generación de ideas innovadoras radica en la capacidad para detectar tales oportunidades y proponer soluciones o mejoras a través de bienes o servicios.

1. Objetivos

Objetivo general:

• Desarrollar una propuesta de solución e idea de negocio en base al caso seleccionado

Objetivos específicos:

• Reconocer los factores emprendimiento internos como externos y potencial al fracaso de la idea planteada.
• Aplicar espíritu y visión emprendedora.

1. Desarrollo

1. Describir la idea de negocio del caso que elegiste (ver los casos en el apartado “materiales de referencia”)

La diabetes es una enfermedad que avanza por el mundo, y según cifras de la OMS en el planeta existen más de 347 millones de personas con diabetes. Este mal puede producir diversas complicaciones como ACV, la pérdida de la visión, ataque al corazón, insuficiencia renal y las amputaciones de los miembros por causa del pie diabético. El 15% de las personas con esta enfermedad desarrollan el pie diabético y el 70% de las amputaciones son producidas por él.

La idea de Safeet nació luego de que el padre de Julio Espinoza (uno de los 3 integrantes del equipo creador de Safeet) sufriera la amputación de un dedo del pie debido a su diabetes. El objetivo de esta idea innovadora es mejorar la calidad de vida de las personas que padecen pie diabético, previniendo la aparición de úlceras producto del desbalance de la distribución del peso corporal sobre la planta de los pies.

Es por esto que Safeet llega a revolucionar el mercado de la medicina preventiva con su tecnología, al poder llevar un monitoreo constante de los cuidados del pie a través de una aplicación web, ayudando así al especialista en el tratamiento.

1. Identificar el espíritu y la visión de la idea de negocio que percibes. Describe con tus palabras y brevemente

• Espíritu:

Los miembros del equipo Safeet tienen claros sus objetivos con respecto a su idea de negocio. Además, de encontrarse comprometidos y motivados al buscar una solución a un problema de salud que afecta la calidad de vida en las personas de todo el mundo.

Estos emprendedores, se encuentran muy confiados y apasionados por su idea de negocio, ya que, la única manera de estar completamente satisfecho ya sea con un trabajo o con tu proyecto de vida, es trabajar en algo que realmente crees y quieres lograr.

Por otro lado, este proyecto es innovador y creativo, las cuales son características que no pueden faltar en los emprendedores, también el trabajo en equipo que es fundamental para llevar a cabo su objetivo en común; y en este caso de un equipo multidisciplinario, en donde los conocimientos de cada uno son como un granito de arena y que juntándose se pueden hacer grandes cosas.

• Visión:

La visión de estos emprendedores proporciona una dirección clara de dónde quieren llegar con este negocio y la oportunidad de hacer un cambio en el futuro a las personas con amputaciones por el pie diabético. Se basa en una visión ambiciosa y desafiante al querer dar respuesta a este problema de salud, que según datos de la OMS la diabetes mellitus y sus diversas complicaciones serían la séptima causa de muerte en el planeta. Al ser de carácter ambicioso y desafiante; ayuda a mantener enfocado el desempeño y a alinear los esfuerzos de los colaboradores hacia un objetivo común.

1. Analizar los factores tanto internos como externos que han influido, según tu criterio, en la forma en que se ha desarrollado la iniciativa

1. Identificar los factores de fracaso potencial o aquello que debiese mejorar la idea de negocio que elegiste

Errores en la administración y comercialización, si bien tenían el conocimiento tecnológico, en su equipo no había un área administrativas ya que no contaban con el capital para implementar el proyecto, por lo que con ello tampoco podían hacer una buena gestión en la comercialización en relación al costo-beneficio, además, esto abarca que no hay una análisis de mercado completo, yéndonos a específicamente al tema de la diabetes en chile la mayoría de las personas que requieren de esta plantilla son personas de clase media hacia abajo según estadísticas ministeriales por lo que al no tener este estudio de mercado ni la relación costo-beneficio, las plantillas no generaron el ingreso esperado a comparación del alto costo de poder desarrollarlas de forma masiva.

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