Ingeniería De Productividad

Titulo.

Medición de la productividad

Objetivo:

Conocer los diferentes instrumentos de medición dela productividad.

Aplicar los instrumentos de medición de la productividad a dos casos de estudio.

Procedimiento:

Para la elaboración del presente reporte, se realizaron diversos procedimientos tales como:

1. Investigué y analicé la bibliografía relacionada con el tema solicitado

2. Investigué en fuentes alternas de información en Internet como complemento

en la elaboración del tema.

3. Clasifique, seleccione y ordene la información de acuerdo a su relevancia,

Con lo cual solo utilizar solo las principales ideas y conceptos.

4. Aplique los conocimientos adquiridos para la realización de un caso

5. Desarrolle y redacte mis resultados y mis propias conclusiones.

6. Por último anote la bibliografía que consulte.

Resultados:

Resuelve los siguientes ejemplos y realiza un análisis de cada uno de ellos:

La elaboración de un producto comienza en el departamento de producción y termina en el de ensamble. El año anterior se procesaron 20,000 unidades en los dos departamentos y este año 22,080. Las horas estándar de mano de obra por unidad en producción y ensamble son 0.47 y 0.5, respectivamente. El año anterior las horas reales de mano de obra fueron 9,460 en fabricación y 9,920 en ensamble; este año fueron 10,064 y 10,820, respectivamente.

¿Cuáles son los índices de productividad parcial de cada departamento?

Año pasado, Ensamble 2.02, Producción 2.11

Presente año Ensamble 2.04, Producción 2.19

¿Cuál es la productividad de la mano de obra?

Ensamble. 01%

Producción 04%

Toyco es una pequeña empresa productora de juguetes que utiliza mucha mano de obra. Durante el último mes de 1987, el director de la compañía adquiere el activo de un modesto competidor; esto duplicó su capacidad de producción y el número de trabajadores. La estadística financiera resultante hizo que el director proclamara que la adquisición había sido todo un éxito. Supón que los datos se dan en

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