Ingeniería De Productividad

Titulo.

Medición de la productividad

Objetivo:

Conocer los diferentes instrumentos de medición dela productividad.

Aplicar los instrumentos de medición de la productividad a dos casos de estudio.

Procedimiento:

Para la elaboración del presente reporte, se realizaron diversos procedimientos tales como:

1. Investigué y analicé la bibliografía relacionada con el tema solicitado

2. Investigué en fuentes alternas de información en Internet como complemento

en la elaboración del tema.

3. Clasifique, seleccione y ordene la información de acuerdo a su relevancia,

Con lo cual solo utilizar solo las principales ideas y conceptos.

4. Aplique los conocimientos adquiridos para la realización de un caso

5. Desarrolle y redacte mis resultados y mis propias conclusiones.

6. Por último anote la bibliografía que consulte.

Resultados:

Resuelve los siguientes ejemplos y realiza un análisis de cada uno de ellos:

La elaboración de un producto comienza en el departamento de producción y termina en el de ensamble. El año anterior se procesaron 20,000 unidades en los dos departamentos y este año 22,080. Las horas estándar de mano de obra por unidad en producción y ensamble son 0.47 y 0.5, respectivamente. El año anterior las horas reales de mano de obra fueron 9,460 en fabricación y 9,920 en ensamble; este año fueron 10,064 y 10,820, respectivamente.

¿Cuáles son los índices de productividad parcial de cada departamento?

Año pasado, Ensamble 2.02, Producción 2.11

Presente año Ensamble 2.04, Producción 2.19

¿Cuál es la productividad de la mano de obra?

Ensamble. 01%

Producción 04%

Toyco es una pequeña empresa productora de juguetes que utiliza mucha mano de obra. Durante el último mes de 1987, el director de la compañía adquiere el activo de un modesto competidor; esto duplicó su capacidad de producción y el número de trabajadores. La estadística financiera resultante hizo que el director proclamara que la adquisición había sido todo un éxito. Supón que los datos se dan en dólares constantes.

Calcula las relaciones de productividad aplicables.

Dic. 1987 Dic.1988

Ventas netas 520,000 1,040,000

Materiales 100,000 200,000

Mano de obra 300,000 620,000

Otros gastos 50,000 100,000

Depreciación 10,000 20,000

Total de insumos 460,000 940,000

Utilidad bruta 60,000 100,000

Impuestos 30,000 50,000

Utilidad neta 30,000 50,000

Producción neta 370000 740000

Aportación mano de obra y capital 310000 640000

Productividad mano de obra 1.23 1.19

Productividad mano de obra y capital 1.19 1.15

Productividad total 1.13 1.10

¿Tenía razón el director?

No

¿Por qué?

Conociendo que el índice de productividad total expone la eficiencia de toda la organización, según el ejercicio podemos observar que los resultados revelan lo contrario.

¿Qué puede usted sugerir para mejorar la productividad de Toyco?

Al observar que la organización Toyco, depende fuertemente de la mano de obra, se recomendaría realizar un estudio de la producción entre las horas de trabajo.

Conclusión.

Como conclusión es importante reconocer la importancia de realizar un estudio de medición de la productividad total de un negocio si desea conocer con exactitud su rentabilidad, ya que sin él, cualquier intento de crecimiento pudiera no reflejar la realidad de lo que se espera.

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