Investigación, selección y evaluación de proveedores Gestión de logística y almacenamiento
Juan YamparaTarea17 de Julio de 2020
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Investigación, selección y evaluación de proveedores
Gestión de logística y almacenamiento
Iacc
29/06/20
DESARROLLO DE LA TAREA:
- ¿Por qué podría ser preferible comprarle a un distribuidor o a un mayorista en lugar de comprar directamente al productor?
Porque los distribuidores o los mayoristas son intermediarios directos con el productor y compran por grandes cantidades para revenderlas hacia el consumidor a un precio costo mucho menor para este, ya que le ajusta los costos en transporte, tiempo y también asegura una compra inmediata en caso de una emergencia debido al quiebre de stock.
- ¿Cómo podrían los aspectos sociales o políticos afectar en las decisiones de selección de entre proveedores?
- Cuando se ejerce el poder de compra en el área social el equilibrio de las frecuentemente en conflicto metas de la organización (el costo total más bajo con la responsabilidad social) y la evaluación y la mitigación de los riesgos que representan los programas de diversidad de proveedores, añaden un nivel de complejidad a lo que ya puede ser una decisión compleja de abastecimiento. La cuestión básica en el área política es si la división de adquisiciones debería verse como un medio de apoyar objetivos políticos.
- Suponga que usted es el administrador logístico de una cadena de supermercados. El Gerente de Logística le solicita a usted identificar a los principales proveedores según su nivel de riesgo en el siguiente cuadro:
Alto | ||
Riesgo de mercado | Cuello de botella | Estratégico |
|
| |
No primordial | Apalancamiento | |
|
| |
Bajo |
Se le pide identificar al menos 3 tipos de proveedores por cuadrante y que los ordene jerárquicamente. Apóyese en los contenidos vistos en la semana para completar el cuadro.
- Una empresa compra la materia prima a dos proveedores X e Y, cuya calidad se muestra en la tabla siguiente:
Piezas defectuosas | Probabilidad para el proveedor X | Probabilidad para el proveedor Y |
1% | 0,8 | 0,4 |
2% | 0,1 | 0,3 |
3% | 0,1 | 0,3 |
La probabilidad de recibir un lote del proveedor X en el que haya un 1% de piezas defectuosas es del 90%. Los pedidos que realiza la empresa ascienden a 1.000 piezas. El proveedor Y está está dispuesto a vender las 1.000 piezas por 10 dólares menos que el proveedor X, quien las vende a 20 dólares.
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