JUST AND TIME

JUST IN TIME

¿Que es Just In Time?

Es una filosofía industrial, que considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (actividades de oficina) en un negocio.

Entre algunas de las aplicaciones del JAT se pueden mencionar:

 Los inventarios reducidos

 El mejoramiento en el control de calidad,

 Fiabilidad del producto,

 El aprovechamiento del personal,

 Entre otras.

Se considera que el exceso de existencias:

 - Absorbe capital que no es necesario y que podría invertirse de una mejor forma

 - Genera mayores costos de almacenaje

 - Aumenta los riesgos de daños y de obsolescencia

 - Puede ocultar oportunidades para realizar mejoras operativas.

Fundamentos del proceso

 Recursos flexibles

 Distribución en planta celular

 Sistema Pull o de arranque

 Producción en pequeños lotes

Reducción de los tiempos de fabricación y minimizado de los tiempos de entrega

Se reduce el tiempo de terminación (lead time) de un producto, el cual está integrado por cuatro componentes:

 El tiempo de movimiento

 El tiempo de espera

 El tiempo de adaptación de las máquinas

 El tiempo de procesamiento

Tolerancia cero a errores

Nada debe fabricarse sin la seguridad de poder hacerlo sin defectos, pues los defectos tienen un coste importante y además con los defectos se tiene entregas tardías, y por tanto se pierde el sentido de la filosofía JIT.

Metodología 5 (S)

 La metodología 5s tiene la creación de lugares de trabajo más organizados, ordenados, limpios y seguros.

Representan principios básicos japoneses, cuyos nombres empiezan con la letra S:

 Seiri (organización)

 Seiton (orden)

 Seiso (limpieza)

 Seiketsu (esmero)

 Shitsuke (rigor).

Producción Uniforme

 Para eliminar el desperdicio, los sistemas productivos JIT tratan de mantener un flujo de producción uniforme.

ENTORNO PARA LA APLICACIÓN DEL JUSTO A TIEMPO

 Muchos autores consideran el JIT solo como una técnica de gestión de inventarios, pero esta va más allá de un manejo físico ya que no es meramente una técnica sino más bien, una herramienta de gestión.

Kanban

 Es un término que es utilizado en el mundo de la fabricación para identificar unas tarjetas que van unidas a los productos intermedios o finales de una línea de producción.

 Las tarjetas actúan de testigo del proceso de producción. Pero el kanban es el código de barra de un producto, ya que de esa manera identificas el producto por su tamaño, forma, color, objeto, etc.

Beneficios o ventajas del JIT

Estos beneficios se derivan de la experiencia de diversas industrias, que han aplicado esta técnica:

a. Reduce el tiempo de producción.

b. Aumenta la productividad

c. Reduce el costo de calidad

d. Reduce los precios de material comprado

e. Reduce inventarios (materiales comprados, obra en proceso, productos terminados).

f. Reduce tiempo de alistamiento

g. Reducción de espacios.

La sobreproducción es el enemigo central que lleva al desperdicio en otras áreas.

Por otra parte es menester mencionar los desperdicios producidos por los trabajos adicionales debidos a:

 Un diseño deficiente del producto

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