Actividad 1 Comparando TQM, 5S, Just in time y Kanban
Enviado por veroquilpue • 20 de Septiembre de 2021 • Documentos de Investigación • 1.272 Palabras (6 Páginas) • 457 Visitas
Actividad N° 1 Comparando TQM, 5S, Just in time y Kanban.
Nombre de integrantes:
a). Revisa los siguientes videos.
Qué es TQM: https://www.youtube.com/watch?v=ttN-o4VZWq4
La calidad total o Total Quality Management (TQM) es un enfoque que busca mejorar la calidad y desempeño, de forma de ajustarse o superar las expectativas del cliente. Esto puede ser logrado integrando todas las funciones y procesos relacionados con la calidad en una compañía. TQM vigila todas las medidas de calidad usadas por una empresa, incluyendo la calidad de gestión y desarrollo, control de calidad de control y mantenimiento, mejora de la calidad y aseguramiento de la misma. Toma en cuenta todas las medidas de calidad en todos los niveles e involucra a todos los empleados.
Qué es Just In Time: https://www.youtube.com/watch?v=8WjwEv0qQfc
https://www.youtube.com/watch?v=czVxWjlrG30
Just in Time es un sistema cuyo objetivo es producir la cantidad exacta de un producto. Esto tomando en cuenta la demanda de dicho artículo, lo que permite entregar un servicio óptimo y al momento oportuno, sin la necesidad de crear existencias.
El método Just in Time posee un gran impacto en la cadena de producción, pues al asignar solo la cantidad necesaria de materia prima para la fabricación de un producto en específico; evita el desperdicio, costos adicionales y existencias innecesarias.
En general, se trata de un modelo de producción que proporciona respuestas rápidas al sistema, a la misma vez que disminuye el tiempo de producción en el proceso. Lo cual, se debe al bajo mantenimiento de los niveles de existencias de los productos, que pueden cambiarse sin el riesgo de presentar grandes cantidades de artículos obsoletos.
Qué es 5S: https://www.youtube.com/watch?v=BJ69TpEPhR0
El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples.
Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Actualmente forman parte de los sistemas de producción más utilizados, Lean Manufacturing, TPM, Monozukuri, Sistema de producción Toyota, siendo una de las herramientas más utilizadas en conjunto con el Kaizen.
Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como: empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.
La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:
- Separar lo innecesario
- Situar lo necesario
- Suprimir la suciedad
- Señalizar las Anomalías
- Seguir Mejorando
Que es Kanban: https://www.youtube.com/watch?v=ZHxz_u-JkEk
b) ¿Qué diferencias hay entre un método y otro?
TQM: Se enfoca en mejorar siempre la calidad de la mercadería
Just In Time, evitar costos de bodegaje.
5S, Permite operar de forma continua, sin demoras en los procesos.
Kanban, procesos a través de tarjetas, permitiendo administrar los subprocesos.
El método Just in time y el kanban son muy similares, ambos se enfocan en producir la cantidad exacta de productos de acuerdo a las demandas para evitar los desperdicios para entregar un servicio óptimo en el momento oportuno, con la diferencia que kanban en sus procesos ocupa tarjetas para administrar los subprocesos y Just in time evita a través de su método abaratar costos en los procesos de almacenamiento en sus bodegas.
TQM: Se enfoca en lo que es importante y necesario para el cliente, enfatizando en la calidad de los productos, es un sistema para crear una ventaja competitiva enfocando a la organización en lo que es importante para el cliente. Se apoya en dos creencias fundamentales: que la calidad es lo que el cliente dice que es, y que debe estar completamente integrada en la estructura de la misma organización, incluyendo sus estrategias básicas, la cultura y los sistemas de gestión.
5S, Permite operar de forma continua, sin demoras en los procesos. Tiene por objeto encontrar lugares de trabajo mejor organizados más ordenados y más limpios de forma permanente, para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral.
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