Jose Cardenas

SOLUCION CASO

By gabrielasantamaria | Studymode.com

“INVERTIR INTELIGENTEMENTE”

TOMA DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS

Caso # C30-06-001

Proyecto de inversión. Plaza comercial

INTRODUCCIÓN

El objetivo de este reporte es encontrar la opción que mejor le conviene al Ingeniero José Cárdenas para realizar la inversión que busca. Es importante realizar este análisis de caso ya que esta situación la encontraremos en nuestras vidas al momento de querer emprender un nuevo negocio y sea necesario evaluar las opciones. La respuesta para este caso será útil no sólo para el Ingeniero José sino que también para el lector de este reporte.

El Ingeniero José Cárdenas cuenta con una propiedad habitacional ubicada en una zona de afluencia comercial en la ciudad de Culiacán, Sinaloa. Dicha propiedad se encuentra deshabitada y por lo tanto se deteriora día a día, por lo que el Ingeniero ha decidido emprender un proyecto que le ayude a conservar los recuerdos que tiene de su infancia en esta propiedad y a la vez garantice una buena inversión de negocio, por lo cual ha recurrido a una agencia de investigación de mercados para determinar el giro más adecuado y con mayor demanda de dicha ubicación.

El siguiente reporte se estructura de la siguiente manera: iniciamos con la redacción de los antecedentes del problema, siguiente identificamos los protagonistas del caso seguido de la redacción del problema, por último encontraremos la propuesta de solución y lo aprendido con esteanálisis.

DESARROLLO

Antecedentes del problema

El Ingeniero José Cárdenas cuenta con una propiedad habitacional ubicada en una zona de afluencia comercial en la ciudad de Culiacán, Sinaloa. Dicha propiedad se encuentra deshabitada y por lo tanto se deteriora día a día.

La propiedad ubicada en la esquina de la avenida Álvaro Obregón y avenida Ciudades Hermanas representaba un valor sentimental para el Ingeniero ya que fue en ella donde vivió su infancia. Sin embargo estaba consciente que después de 50 años de la vivienda era necesario actuar para evitar que se destruyera más con el paso del tiempo y sin un adecuado mantenimiento.

El Ingeniero ha decidido emprender un proyecto que le ayude a conservar los recuerdos y a la vez que garantice una buena inversión de negocio, por lo cual ha recurrido a una agencia de investigación de mercados para determinar el giro más adecuado y con mayor demanda de dicha ubicación.

Se le han planteado varias propuestas de negocio, enfocadas en construir una plaza comercial, cada propuesta con variantes en cuanto a la construcción que se pudiera conservar de la casa habitación y los espacios.

Identificación de protagonistas

Ingeniero José Cárdenas: El dueño de la propiedad casa habitación. Desea encontrar el negocio que sea rentable y que sea una inversión viable para realizarse en dicha propiedad. Contrata a una agencia de Investigación de mercados para determinar el giro más adecuado y con mayordemanda de dicha ubicación. Después de ver los resultados debe tomar la decisión de invertir.

Agencia de investigación de mercados: Orientada a consumidores. Contratada por el Ingeniero José Cárdenas. Realiza un estudio de vocación de la ubicación en la zona con el propósito de determinar el giro más adecuado y con mayor demanda de dicha ubicación. Encuentra tres posibles opciones, entre ellas la opción de construcción de locales comerciales, en la cual se profundizó el estudio ya que obtuvo mayor porcentaje de mención.

Clientes Potenciales: De acuerdo con una encuesta realizada a 57 comercios detallistas de la ciudad (agencias de viajes, bancos, telefonías móviles, estudios de fotografía, farmacias, joyerías, entre otros). Donde el 55% de los encuestados estaban interesados en rentar un local.

Industria en la ciudad de Culiacán: De acuerdo a estudio realizado por Entrepreneur.com, Culiacán era una de las cinco alternativas para iniciar un negocio propio y excelente para apertura de negocios comerciales.

Competencia: En esta zona, se encuentran ubicados algunos centros comerciales.

Definición del problema

Después de haber realizado el estudio de mercado, la agencia profundizó en la opción de construir una plaza comercial, ya que ésta tuvo mayor porcentaje de mención. Sin embargo se requiere realizar un análisis financiero para determinar el retorno de inversión para complementar el estudio de mercado.

Las opciones que se mencionanson:

Construcción de una Plaza cerrada:

Con costo de construcción de $3,300,000 (incluye aparato de aire por $416,000) con 1125.65 m2 rentables. Proyección de ingreso anual por $230,500 para el primer año. Gastos operativos sin depreciación de $397,700. Aumento de $2,000 en gasto de mantenimiento para el segundo año y de igual manera para los siguientes 5 años.

Construcción de una plaza abierta: dicha opción tiene tres variantes.

a) Plaza abierta con 18 locales: Con costo de construcción de $4,620,000 con 1195 m2 rentables. Proyección de ingreso anual por $209,000 para el primer año. Gastos operativos sin depreciación de $38,200. Aumento de $2,000 en gasto de mantenimiento para el segundo año y de igual manera para los siguientes 5 años.

b) Plaza abierta sin construir: Con costo de construcción de $3,400,000 con 1394 m2 rentables. Proyección de ingreso anual por $235,100 para el primer año. Gastos operativos sin depreciación de $38,200. Aumento de $2,000 en gasto de mantenimiento para el segundo año y de igual manera para los siguientes 5 años.

c) Plaza abierta completa: Con costo de construcción de $5,460,000 con 1146 m2 rentables. Proyección de ingreso anual por $258,000 para el primer año. Gastos operativos sin depreciación de $38,200. Aumento de $2,000 en gasto de mantenimiento para el segundo año y de igual manera para los siguientes 5 años.

La inflación 3.3%

Para este caso se pretende resolver los siguientes cuestionamientos:

¿Cuál de lasopciones mostradas por la agencia de investigación

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