LA CENTRALIZACIÓN EN LA EMPRESA PROCESOS TEXTILES

INDICE

CENTRALIZACION EMPRESARIAL 3

LA CENTRALIZACIÓN EN LA EMPRESA PROCESOS TEXTILES 4

INTRODUCCIÓN 5

¿Qué es centralización? 5

Como Se Da En La Empresa Procesos Textiles: 5

PROBLEMA 6

JUSTIFICACIÓN 6

OBJETIVOS 6

OBJETIVO GENERAL 6

OBJETIVOS ESPECIFICOS 7

HIPÓTESIS 7

Tesis 8

ANTITESIS 8

CONCLUSIONES 9

BIBLIOGRAFÍA 10

LINKOGRAFÍA 10

CENTRALIZACION EMPRESARIAL

LA CENTRALIZACIÓN EN LA EMPRESA PROCESOS TEXTILES

INTRODUCCIÓN

¿Qué es centralización?

En la estructura organizacional, el gerente que mantienen un elevado grado de autoridad al más alto nivel, es el que está autorizado a tomar las decisiones más relevantes en esta empresa y solo él y nadie más puede o tiene ese poder.

Como Se Da En La Empresa Procesos Textiles:

El liderazgo centralista en la empresa genera dependencia de los empleados y también genera mayores costos en el proceso de producción. A continuación detallaremos la centralización.

En nuestro capítulo detalla sobre la empresa, sus características y la centralización, sus ventajas y desventajas.

También damos a conocer evidencias de la problemática y como está afecta a la empresa: “Procesos Textiles”.

Con esta información tendremos un enfoque más claro y conciso acerca de este tema.

PROBLEMA

Pérdida de tiempo y dinero por la centralización gerencial en la empresa procesos textiles. Las líneas de comunicación más distanciadas ocasionan demoras y un mayor costo operacional.

JUSTIFICACIÓN

La centralización crea dependencia entre los trabajadores para con su gerente, lo cual crea pérdida de tiempo y a la vez dinero; con la descentralización lograremos delegar poder de parte del gerente hacia sus trabajadores lo cual generara mayor motivación para los trabajadores ya que verán que son más útiles y productivos para la empresa y a la vez se generara mayor rentabilidad empresarial.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Explicar un proceso de producción para el adecuado funcionamiento de las áreas de la empresa, detallando sus rasgos más importantes.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Analiza la centralización en las empresas usando fichas de registro y de investigación.

 Diseñar un programa de producción de las áreas de la empresa procesos textiles, describiendo sus funciones de cada una de sus áreas.

HIPÓTESIS

Con la descentración lograremos la autonomía funcional de las áreas en la empresa procesos textiles; libera a la alta dirección de parte de la carga en la toma de decisiones y obliga a los administradores de los niveles superiores a delegar poder y estimula la toma de decisiones y la aceptación de autoridad y responsabilidad.

Tesis

La centralización crea dependencia de los subordinados para con su gerente “autoritario”, no permite crecer adecuadamente a la empresa procesos textiles.

ANTITESIS

SEGÚN El autor “Frederick Christian Winslow Taylor”

Describe de esta manera:

La descentralización es importante en una empresa porque el gerente delega poder hacia sus subordinados,

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