EMPRESA KDIN TEXTIL

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA : PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

SEMESTRE Y AÑO ACADÉMICO : 2014-2

CATEDRÁTICO : Mg. RICARDO BUSTAMANTE AGUIRRE

TITULO:

INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO:

Nº APELLIDOS Y NOMBRES

02 AVILA GRANDEZ MILAGROS

04 CASTRO GUEVARA MIRTHA

Huancayo Octubre del 2014

INTRODUCCION

El presente proyecto busca elaborar un plan estratégico para la puesta en marcha de una empresa dedicada a la confección de prendas de vestir de tejido plano y de punto para damas mayores de 15 años del segmento medio alto y alto poniéndonos como meta abastecer en un corto plazo el mercado local y nacional proyectándonos en un mediano plazo, alcanzar abastecer el mercado exterior.

El nombre de la empresa es KDING MODA SAC. y el logo del producto es KDING MODA Esencia Perú

La fábrica estará ubicada inicialmente en el distrito de El Tambo, Huancayo- Junín.

Los promotores de dicha empresa son la Familia Vásquez Avila que han decidido incursionar en la producción de prendas de vestir, tanto en tejido de punto así como también de tejido plano

Sustentados en la confección de modelos que toman de base las modas de EEUU y Europa y buscando la mixtificación de estas con nuestras raíces preincaicas e incaicas y nuestra cultura autóctona que en estos últimos años vienen generando mayor interés valoración y admiración a nivel mundial, se prevé el éxito del negocio. Creemos que este concepto sentará las bases para cumplir el objetivo de exportación de prendas a países americanos, europeos y asiáticos.

IDEA DEL NEGOCIO

Las confecciones textiles, son un producto de consumo selectivo que está sujeto a modas, gustos, preferencias y estacionalidades en el año.

La empresa se dedicará a confeccionar productos con diseños únicos y exclusivos mixtificando las tendencias americanas y /o europeas con el toque propio de nuestra identidad cultural (cultura preincaica e incaica) con el afán de buscar la exclusividad, la modernidad y la elegancia con un toque propio que muestre la esencia de nuestro Perú, para que el producto sea diferenciado al de la competencia, por su materia prima, por su acabado, por su presentación y por el precio.

Las cifras nos demuestran el potencial exportador de las confecciones típicas de nuestro país. Por lo que buscamos en un mediano plazo exportar nuestros productos.

I. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Visión

Ser una de las diez mejores empresas peruanas que marque tendencia mundial de moda revalorando continuamente nuestras raíces y nuestra cultura.

Misión

Confeccionar prendas de vestir para damas sofisticadas, modernas y elegantes que buscan la esencia y la exclusividad en su vestir.

Objetivos organizacionales

Se plantean los siguientes objetivos.

Conquistar lograr posicionamiento en el mercado nacional del segmento de mujeres mayores de 15 años pertenecientes al nivel medio alto y alto de nuestro país.

Exportar nuestros productos imponiendo tendencias de moda propias reconocidas y valoradas a nivel internacional.

Lograr que el producto satisfaga, cubra y supere las expectativas y gustos del mercado femenino nacional e internacional.

Lograr que las mujeres del sector medio alto y alto de nuestro país y del exterior se identifiquen y se fidelicen con nuestros productos.

Análisis FODA

Este análisis nos permitirá hacer un análisis de la empresa para conocer y prever todos los aspectos a ser considerados en el Plan estratégico para competir en el mercado.

Fortalezas

POSICIONAMIENTO DEL MERCADO INTERNACIONAL: Las confecciones peruanas cuentan ya con un buen posicionamiento de mercado ganado debido a la alta calidad de sus textiles, y a la exportación de prendas de vestir destinadas a las más prestigiosas marcas del mundo. Esto se ha plasmado en la creación de marcas y conceptos de moda.

DISPONIBILIDAD DE MANO DE OBRA: En términos generales, la industria local cuenta con una oferta laboral adecuadamente capacitada, que abarca a profesionales, técnicos y operarios. Esta disponibilidad permite colocar puestos de trabajo en las distintas etapas del proceso productivo.

MATERIA PRIMA DE CALIDAD: Nuestro país es proveedor de materia prima de calidad como hilados muy finos y tejidos acabados con un alto valor agregado reconocidos y valorados internacionalmente.

Debilidades

COMPETENCIA DESLEAL DE LAS IMPORTACIONES ASIÁTICAS: Uno de los principales problemas de la industria textil local, es el creciente ingreso de prendas aparentemente subvaluadas provenientes del Asia, así como el alto número de empresas que trabajan de manera informal, vendiendo productos de mala calidad a un bajo costo. Asimismo, existe un elevado índice de contrabando en las fronteras del norte, sur y oriente del país, situación que ha tenido como efecto la salida del mercado de diversas empresas formales que vendían sus productos localmente.

ELEVADO COSTO DE MANO DE OBRA: La mano de obra peruana es relativamente más cara que en los países competidores de Asia e India. De acuerdo a la Sociedad Nacional de Industrias (SIN), los costos laborales locales son aproximadamente 74% mayores que en India, 75% que en Indonesia, 80% que en China y 81% que en Paquistán. Esto es en parte explicado por cargos adicionales al ingreso del trabajador (comúnmente llamados "sobrecostos"), como el Impuesto Extraordinario de Solidaridad, las

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