LA EMPRESA Y EL SISTEMA LOGÍSTICO

LA EMPRESA Y EL SISTEMA LOGÍSTICO

Definiremos la logística como una disciplina de la empresa, de carácter técnico, que engloba la gestión del flujo de materiales y productos en la misma, desde nuestros proveedores hasta nuestros clientes, de manera que consigamos llegar a éstos en el momento adecuado y con el menor coste posible.

EL SISTEMA LOGISTICO Y SUS COMPONENTES:

Una empresa es un sistema creado por el hombre el cual mantiene una dinámica interacción con su medio ambiente es decir con clientes, proveedores, competidores, organizaciones laborales, gobiernos centrales y locales y muchos otros agentes.

Analizar el sistema logístico consiste en ver y comprender cada una de sus partes desde los proveedores hasta el cliente y en ellas ir encontrando las razones de la integración de sus componentes.

• Valor agregado en el flujo de inventarios

El aspecto operativo de la logística esta relacionado con la administración del movimiento y almacenaje de materiales y productos terminados. Tal como se realiza las operaciones logísticas, comienzan con el transporte inicial de materiales o partes componentes desde el proveedor y terminan con la entrega final de un producto terminado al cliente.

• Flujos de información de la demanda

El flujo de información se relaciona con la identificación de cual inventarios preciso es el necesario y en que lugar dentro del sistema logístico. El primer objetivo para desarrollar los requerimientos de información consiste el preparar un plan para las operaciones logísticas integradas, requiriéndose para ello la coordinación de todos los elementos a fin de establecer la continuidad de las operaciones y mantenerlas.

El mencionado flujo de información involucra o contiene al planeamiento y la coordinación de las operaciones logísticas, las que se refieren a cuatro áreas de gestión:

1. pronósticos o previsiones del mercado o del producto

2. procesamiento de ordenes

3. programación maestra de la producción

4. plan del requerimiento de materiales

FLUJO LOGÍSTICO

En este cuadro representamos a la empresa como unidad logística.

El sistema logístico de la empresa.

El sistema logístico de una empresa puede esquematizarse como una red conformada por arcos y nodos (flechas). Ya que utilizamos el término sistemas de un modo general, para indicar un conjunto de medios interconectados.

2 División de un Sistema Logístico

1. El subsistema de aprovisionamiento abarca a todos los proveedores y comprende todos los procesos necesarios para poner: materias primas, piezas y partes adquiridas al servicio del subsistema de producción.

2. El subsistema producción comprende: la transformación de las materias primas, piezas y partes en productos intermedios o terminados, y su correspondiente almacenamiento.

3. El subsistema distribución física encargado de satisfacer las demandas de los clientes, tanto en forma directa o mediante almacenes intermedios.

OBJETIVOS DE LOS SUBSISTEMAS

DISTRIBUCIÓN DEL SISTEMA LOGISTICO

Puede adoptar las mismas modalidades que la producción:

• Logística de zona fija: Se coloca la mercancía en una zona fija, realizándose en ella todas las fases del proceso por el mismo personal. Puede establecerse varias zonas, reservando cada una a u tipo de material distinto.

• Logística en cadena de zonas fijas: Se establecen varias zonas para los diversos materiales, especializando a equipos de operación en las funciones logísticas que realizan de modo continuo, pasando de una zona a otra.

• Logística en centros funcionales: Se crean centros especializados para cada función, como muelles de carga y descarga, zonas de desembalaje de revisión, de clasificación, de manipulación, de almacenamiento, distribución, etc.

Los materiales pasan por los centros esperando su turno para ser procesados.

• Logística en línea: Cada tipo de material pasa por todos los centros funcionales anteriores dispuestos en forma consecutiva, pero en forma diferencial de modo que no se mezclen en su recorrido.

• Logística en cadena: Para cada uno de los materiales se crean centros funcionales dispuestos en línea, destinando en zonas especiales para ellos empleando incluso equipos especializados para cada tipo de materiales, lo cual puede ser necesario dado su diferente proceso y tratamiento.

LOGÍSTICA Y SU RELACIÓN CON LAS DEMÁS FUNCIONES DE UNA EMPRESA.

Con ventas.- El objetivo de cualquier empresa, son las ventas, por lo tanto, todas las dependencias deben brindarle su apoyo, pues mediante las ventas se obtienen los ingresos.

En empresas comerciales, logística atiende directamente los requerimientos de ventas, por lo tanto, la relación es permanente, en ambos sentidos. Por ejemplo, ventas, antes de comprometerse a un contrato con algún cliente debe coordinar con logística para conocer las existencias y el tiempo de suministro en caso en que se necesitan comprar materiales. Muchas veces, se lanzan promociones, que fracasan porque los materiales no estuvieron disponibles; esto sucede porque no se coordino con la debida anticipación.

Con producción.- En empresas de producción, la dependencia que solicita materiales, es la encargada de producción, es decir, producción es un intermediario de ventas.

Ventas solicita a producción los productos terminados que requiere, este programa, su requerimiento de mano de obra, equipos y materiales que necesita y debe consultar con logística para comprometerse con ventas. Si no existe esta consulta, producción no puede asegurar una entrega oportuna.

En muchas empresas se pretende

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