LA ESTADÍSTICA EN EL EJERCICIO DE LA ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL: ANÁLISIS, GESTIÓN Y CALIDAD

LA ESTADÍSTICA EN EL EJERCICIO DE LA ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL: ANÁLISIS, GESTIÓN Y CALIDAD

En la actualidad la administración se ha convertido en una actividad especializada de las empresas, los altos estándares de calidad y desempeño estratégico han conducido al fomento de un ejercicio mucho más completo, dinámico y multifuncional, en la cual se pone en juego la comprensión y participación de otras áreas, entre ellas la estadística tanto estadística como diferencial que aporta elementos de confiabilidad y efectividad fundamentales en la toma de decisiones dentro del rol de la administración empresarial. La interdisciplinaridad de la estadística incorpora los resultados de su disciplina al campo de acción de la administración sometiéndose a un ejercicio complejo de comparación, enjuiciamiento y finalmente integración de resultados para el diseño de un mapa claro y abierto sobre la dinámica de la información.

La interdisciplinaridad tiene como objeto observar, describir, explicar y predecir el comportamiento de un sistema de disciplinas dotadas de cierta estructura, el ejercicio mancomunado de la estadística  y la administración de empresas crea una solidad estructura de trabajo que despliega un ejercicio completo y eficiente. La importancia de la estadística dentro de la administración de empresas radica en que brinda un soporte de gestión en la información, optimizando los procesos de búsqueda y obtención de datos para garantizar un amplio conocimiento de las variables. La estadística parte de la organización y/o sistematización para garantizar la fiabilidad de las decisiones y proyectos a efectuar, analiza las hipótesis por medio de inferencias y  estimaciones que se conduce a la descripción, análisis y contraste  de la información como mecanismo de corroboración de la decisión en un rango de confiabilidad definido que da mayor fiabilidad en la toma y desarrollo de ideas  para administración asertiva.

Levin y Rubin (2008) establecen que la estadística en la administración permite la agrupación y presentación de datos para expresar significados en cada uno de los movimientos a ejecutar, contrastando los objetivos del trabajo, las acciones y el ejercicio real de los procesos empresariales que ayudan a tomar decisiones asertivas, también permite hacer suposiciones razonadas “acerca de las causas y, por tanto, de los efectos probables de ciertas características en situaciones dadas. El conocimiento de tendencias derivado de la experiencia previa puede, también, permitir a los ciudadanos conscientes anticipar resultados posibles y actuar en consecuencia” (p.26).

Un administrador debe ejecutar planes a corto y largo plazo implementando objetivos que ayuden a la empresa, debe ser seguro y tener encuentra que los presupuestos son sus cartas a jugar y si no toma la decisión correcta puede ocasionar que no se logren las metas propuestas, el ejercicio del campo estadístico en cambio se encarga de procesar y contabilizar todas las diferentes comprobantes de activos, pasivos, ingresos y egresos, todo esto con el fin de llevar un control de los movimientos y a su vez da lugar a los balances financieros de la empresa, si bien ambas profesiones tiene a su cargo puntos importante del crecimiento de una empresa, la administración mira al presente y la estadística registra el pasado, ambos son el apoyo para el futuro.

La estadística en el campo de la administración empresarial de acuerdo con Olguín (2010) establece una estrategia de trabajo participativo, el cual envuelve todo el sistema a corto, mediano y largo plazo definiendo las actividades de la empresa y las estrategias de negocio competitivas para la puesta en marcha de la producción, en esta se lleva a cabo la toma de decisiones en relación a los objetivos de trabajo, su enfoque para la capacidad y tiempos de respuesta con planes de contingencia, la misión, visión y metas de trabajo en función al grado de complejidad de los objetivos, se encarga de la estructura de relaciones que dependiendo las funciones responsabilidades y relevancia de los colaboradores de forma estratégica definiendo unidades de mando, escalonamiento y margen de control que dan pie para la toma asertiva de decisiones de gestión.

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