LA Financiera

El ciclo operativo. Por ejemplo, puede suprimir status, tales como señalizar, Normalizar etiquetar de test impresa, Los procesos para este status se realizan posteriormente en proceso de fondos. Par la configuración mínima del ciclo operativo, únicamente deben fijarse los status del usuario que notifican la realización de la actividad en el centro.

• El usuario esta autorizado para realizar la señalización/ la normalización.

• La señalización/ la normalización esta bloqueada por una autorización.

• La señalización /la normalización esta bloqueada por una.

Es un paso operativo valido.

Puede modificar todavía la clase/condición operativa de normalización ( o clasificación operativa de normalización temporal). Sin embargo, cuando se notifica la actividad, se bloquea automáticamente.

Se visualiza el proceso en el ciclo operativo de la posición se visualiza también este status operativo en la cabecera.

• Si todas las posiciones tienen el mismo status operativo, se visualiza también este status operativo en la cabecera.

• Si ocurre un conflicto únicamente durante la señalización/la normalización, este se visualiza en la cabecera.

Son posibles los ciclos operativos siguientes:

• Ciclo de descargo con la fase de normalización temporal.

Este ciclo operativo consta de la face de descargo, la face de normalización temporal y la face de normalización.

• Ciclo de descargo sin la face de normalización temporal

Este ciclo operativo consta de la face de descargo y la face de normalización.

• Ciclo de Test

Este ciclo operativo consta de la face de descargo y la face de normalización.

OBJETIVOS DE LAS DECISIONES DE INVERSIÓN. Aunque la intención principal de este libro son las técnicas pare valorar la conveniencia económica o monetaria, debe reconocerse que la decisión frecuente entre las alternativas implica muchos factores diferentes a aquellos que pueden reducirse en, forma razonable a términos monetarios. Por ejemplo. La siguiente es una lista limitada de los objetivos que son importantes pare una empresa, distintos a la maximización de los beneficios o a la minimización de costos:

• Minimización de riesgos de perdidas

• Maximización de la seguridad,

• Maximización de las ventas;

• Maximización de la calidad del servicio.

• Minimización de la fluctuación cíclica de la empresa

• Minimización de la fluctuación cíclica

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