LA MATRIZ DEL BCG (BOSTON CONSULTING GROUP)

La matriz BCG (Boston Consulting Group) cuyo objetivo consiste en mejorar los esfuerzos de una organización para formular estrategias y mostrar de forma gráfica las diferencias entre divisiones al manejar dos dimensiones: el índice de crecimiento de la industria (eje X) y la participación relativa en el mercado (eje Y). Se representa mediante un recuadro de cuatro cuadrantes donde se ubican Divisiones o Productos de acuerdo con su crecimiento-participación en el mercado: interrogantes, estrellas, vacas lecheras, perros. La participación relativa es la razón entre la participación de la división/producto en el mercado y la participación de la división o el producto rival más grande.

Limitaciones de la Matriz del BCG

• limitación del análisis a sólo dos indicadores (la empresa puede conseguir una ventaja competitiva gracias a factores distintos a la cuota de mercado),

• dificultades para la definición del mercado,

• problemas relacionados con la previsión del crecimiento del mercado,

• cuando la oferta del mercado está demasiado fragmentada es difícil indicar a un líder con quien debe compararse el volumen de negocios propio,

• la Matriz BCG es inútil en el mercado donde no existe el efecto de la economía de escala,

• no sirve para nada en el análisis de las empresas monopolistas y las empresas con cuota de mercado muy baja.

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