MATRIZ BCG (Modelo Boston Consulting Group)

MATRIZ BCG (Modelo Boston Consulting Group)

Andres Camilo Muñoz Sánchez

Brian Alexander Romero Avendaño

Tecnología Industrial

Profesor:

Ingeniero, Rafael Enrique Fernández Castillo

Universidad Distrital Francisco José Caldas

Facultad Tecnológica

2019

Introducción

La matriz BCG (Modelo Boston Consulting Group) es más que un diagrama simple que tiene el propósito o finalidad de ayudar a las corporaciones más grandes a saber en dónde asignar el dinero en efectivo entre sus Unidades Estratégicas de Análisis.

La corporación se encargó de asignarle jerarquías a las unidades de negocio mediante los que se redirigirán las inversiones. Por eso asignará el dinero a cada una, realizando movimientos desde las “Vacas lecheras” hacia los cuadrantes más prometedores, renglones en los cuales se experimentará un mayor crecimiento del mercado en el cual se mueve la empresa, y por ende es en dónde se presenta mayor potencial de crecimiento.

Matriz BCG

La matriz BCG (Modelo Boston Consulting Group) fue desarrollada por el Boston Consulting Group en la década de los 70’s y fue publicada por el presidente de dicha empresa, Bruce D. Henderson, en el año de 1973. La Boston Consulting Group se apoya en la Teoría del Ciclo de la Vida del Producto para la creación de la Matriz BCG.

Esta matriz es 2x2 sirve para colocar a los productos de una empresa, las unidades de negocio en un plano o cuadrante y a partir de su ubicación se recurrirá a tomar una serie de decisiones las cuales estarán vinculadas a los resultados obtenidos mediante el análisis realizado. Aparte de la ubicación de los productos en sus respectivos cuadrantes esta matriz utiliza sus dos ejes, como es sabido el eje vertical determina el ritmo de crecimiento de ese mercado, lo que expresa la tasa de recursos financieros que son invertidos en dichos negocios y productos. El eje horizontal por su parte, nos muestra el grado de participación que tiene la empresa en el mercado en el cual se desenvuelve, y por ende las repercusiones, los retornos que se puede esperar de estos mercados, cabe destacar que su lectura se hará a hacia la izquierda en lugar de a la derecha como estamos acostumbrados.

Cada cuadrante tiene un significado o símbolo los cuales son:

• Estrella
• Interrogante
• Vaca
• Perro

En estos símbolos o cuadrantes se van a ubicar las unidades estratégicas de la cartera de la empresa que se este haciendo y se mirara que acciones se deben tomar en el primer cuadrante que es la estrella se ubican los productos que generan dinero (liquidez), pero que necesitan una inversión considerable para conseguir consolidar su posición en el mercado.

En el segundo cuadrante que es el interrogante se ubican los productos interrogantes los cuales no tenemos certeza de su evolución, por el momento, son productos que necesitan mucha inversión pero que además tienen poca cuota de mercado. Y se pueden convertir en productos estrella o en productos de clase perro.

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