LA MENTE DELESTRATEGA
Enviado por silvanita082089 • 19 de Agosto de 2015 • Ensayos • 592 Palabras (3 Páginas) • 106 Visitas
LA MENTE DEL ESTRATEGA
El documento la mente del estratega nos permite conocer un campo muy importante de la administración, invitando al lector a conocer una ventaja competitiva para solucionar y analizar un problema que se presente en el instante, preparando la mente en distintos aspectos de tal manera encontrara acciones de solución para ser aplicadas e involucrarlas de manera positiva en las ventajas que tenga en mente por ejecutar.
Contando con un punto crítico involucrando soluciones, actitudes, métodos, formulación de preguntas acertadas con la perspectiva de mejora continúa. Un proceso de abstracción que permite descartar alternativas mediante este proceso se logra evidenciar situaciones que pueden ser respaldados por lluvias de ideas lográndolas por medio de encuestas, dándoles una estructura con procesos acordes a las ideas logradas permitiendo obtener temas o ideas de interés y de mucha importancia, consolidando alternativas practicas con la connotación de solucionar un problema con rapidez en su totalidad encontrando el punto clave del problema presentado.
En Japón no existen escuelas de administración por lo tanto los japoneses tratan de dirigirse de una manera informal de acuerdo a las preferencias del cliente. Estos estrategas naturales actualmente están siendo reemplazados por planificadores estratégicos y financieros, racionales y metódicos; los cuales para sobrevivir debe planear de manera amplia y anticipada, controlar con todo detalle las funciones críticas, estableciendo políticas y procedimientos para analizar riesgos y prevenir contingencias.
El señor Kenichi Ohmae presenta la alternativa de cuatro orientaciones o rutas para lograr una ventaja competitiva, conozcamos un poco de ellas.
Competir con sabiduría, en este primer aspecto se logra identificar factores claves de éxito, son puntos importantes para lograr una mayor oportunidad de obtener una ventaja competitiva.
Superioridad relativa, nos permite agotar todas las posibilidades disponibles de las herramientas que nos ofrece entre ellas la parte financiera, tecnológica y área de ventas al cual no son competencia frontal para los objetivos.
Iniciativa agresiva, se debe contar con una estrategia desafiante logrando un cuestionamiento en aspectos de mercadeo, logrando conocer nuevos negocios y de tal forma como establecerlos para tenerlas definidas y ser impuestas las que se tienen en mente y lograr un impacto en el mercado al cual nos vamos a dirigir de igual forma a la competencia.
Grados de libertad estratégica, ante todo contar con unas excelentes ideas innovadoras aplicando un 100% de ingenio y creatividad que permita deslumbrar al mercado competitivo permitiendo contar con nuevas alternativas para la presentación del producto o servicio que se desea comercializar y no dejando sin lugar a duda la evaluación y análisis del precio.
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