LA MOTIVACIÓN COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN

“LA MOTIVACIÓN COMO HERRAMIENTA

 DE GESTIÓN”

Integrantes:

Juan Salvo

Jonathan Valenzuela

Claudia Zapata

Fecha entrega: 10-12-2019

LA MOTIVACION COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN

En la actualidad, las empresas y organizaciones deben procurar el cuidado de su capital humano, generar instancias de motivación para el desarrollo de los objetivos empresariales y personales, con ello estarán destinadas al éxito.

Trabajadores que están y se sienten motivados, pueden lograr mayor efectividad en el desempeño de sus funciones, se sienten satisfechos y disfrutan su trabajo. Si analizamos esto, encontraremos una gran cantidad de factores, como aspiraciones de superación personal o simplemente ganar dinero.

La motivación posee diversos aspectos como los conscientes, inconscientes, cognitivos, emocionales, entre otros de carácter objetivo y subjetivo, los cuales deben ser detectados por jefes o gerentes para así lograr obtener el máximo de beneficios en la ejecución de tareas.

El escenario global, donde existe una mayor competencia hace que las empresas y organizaciones, se esfuercen por ser cada vez mejores y por obtener resultados efectivos que los hagan prosperar y perpetuarse en el tiempo, ser reconocidos y valorados en el área o servicio en que se desempeñen. Es por ello que, para lograr llevar a cabo sus ambiciosos objetivos, utilizan diversos medios que les permitan obtener el máximo de beneficios al ser ejecutados. En este aspecto es necesario destacar, la motivación como un factor preponderante y necesario que debe poseer cada persona integrante de estas, que “implica estados internos que dirigen el organismo hacia metas o fines determinados; son los impulsos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación.”(def google); que constituyen un pilar fundamental para la consecución de metas y objetivos empresariales y organizacionales, que resulta clave para imprimir fuerza y direccionalidad al comportamiento humano.

Entonces resulta un tanto complejo pero necesario entender la motivación como herramienta de gestión, ya que si bien suena como psicología pura, intervienen aspectos organizacionales, que son la guía para enfocar de manera positiva las ganas y energía de quienes están a nuestro cargo y que con ello se generen instancias de desarrollo empresarial y personal, cuyo equilibrio determinara el éxito de ambas, siendo la motivación el aspecto que será el motor que empuje la creación de instancias de crecimiento y éxito al interior de nuestra empresa.

La motivación es un factor emocional que genera una actitud positiva en el ser humano, este es un tema de suma importancia en la gestión de recursos

humanos, la clave es identificar que motiva a las personas para poder realizar planes de acción y estrategias que impulsen y desarrollen personas.

Si preguntáramos a quienes están a nuestro cargo si trabajarían gratis, probablemente todos dirían que no. ¿Por qué? El dinero, no obstante si bien no lo es todo, hay factores, como una mayor autonomía, que intrínsecamente nos motivan más, entre los que podemos destacar:

Formación y desarrollo: su importancia radica en el determinar las habilidades de cada trabajador, potenciarlas a través de cursos, charlas de formación etc., que permitan que el trabajador se sienta apreciado, esto lo motivara a desarrollarse como profesional y a generar una contribución a la empresa al sentir que recibe beneficios extra de esta, junto con ello discutir sus ambiciones y las perspectivas de promoción que serán útiles como impulso para generar motivación.

Reconocimiento: partir de la base que es persona, que necesita estímulos, hacer sentir al trabajador importante y necesario, esto es una herramienta motivacional que favorece a la gestión, cada trabajador se sentirá satisfecho con diferentes cosas y situaciones, está en manos de directivos, gerentes, jefes, equipo de gestión el reconocer la labor y su importancia para satisfacer las necesidades de quienes están a su cargo y obtener el máximo potencial de estos.  

Autonomía y responsabilidad

Es importante que nuestros trabajadores sepan dónde están en la empresa. Para aumentar la sensación se pueden asignar tareas más importantes y mayor responsabilidad, dar autonomía y reconocimiento aumentará la fidelidad y el protagonismo de quienes están a nuestro cargo. Nuestros trabajadores deben tener libertad compartir sus ideas y opiniones cuando sea necesario, sin miedo, sin ser ignorados o que puedan retroceder en su carrera. Compartir sus ideas puede ser fundamental para obtener conclusiones, siempre que estén enmarcadas  en un amito de respeto y tolerancia.

Ambiente laboral

Las condiciones de convivencia en el trabajo, como la organización, la ventilación, la higiene, etc... Son unos mínimos esperados. Sin embargo, se puede hacer del trabajo un lugar para diferenciarte y ser la opción más atractiva para tus trabajadores, y una ventaja competitiva para atraer clientes, que es lo que deseaos como empresarios.

Crear un lugar de trabajo en el que la gente disfruta y fluye la inspiración es otra forma de mantener la motivación bien alta, ejemplo de esto es la empresa Google. Para retroalimentarnos, como jefes es importante obtener de nuestro equipo de trabajo, sugerencias para mejorar el lugar de trabajo y luego evaluar las más útiles y factibles.

Una sensación de amistad y de pertenencia es una subcategoría del ambiente laboral que, además, es un antídoto contra el absentismo y los conflictos en el lugar de trabajo. Las actividades de "construcción de equipos"(término colectivo para definir un conjunto de actividades que busca formar equipos de alto desempeño y mejorar las relaciones interpersonales dentro de un grupo) pueden ayudarnos a crear respeto, amistades, confianza y, en definitiva, motivación.

Es importante destacar que estos factores una vez detectados y desarrollados, son parte importante para nuestra empresa para actividades de gestión como integrar, organizar, retener, desarrollar y controlar, que nos permitirán tener personal capacitado que pueda adoptar tareas y adaptarse a nuevos desafíos, mantener a nuestros trabajadores interesados en permanecer junto a nosotros realizando sus labores, preparar y desarrollar personas que la integren y con ello obtener resultados futuros satisfactorios, es decir al obtener el máximo potencial de cada persona, motivándolo constantemente, ya sea de manera psicológica, académica, remunerada, etc., lograremos gestionar actividades y tareas que pueden parecer imposibles y hacerlas posibles, en beneficios de toda la organización en su conjunto, es decir lograremos cumplir los objetivos planteados de manera eficiente, con ello potenciaremos nuestra estrategia.

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