LABORATORIO DE NEGOCIOS
Enviado por JHON BRYAN AVILA CARMONA • 16 de Septiembre de 2021 • Documentos de Investigación • 529 Palabras (3 Páginas) • 71 Visitas
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FALCULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIEALES
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
LABORATORIO DE NEGOCIOS
AUTOR:
Ávila Carmona, Jhon Bryan
PROFESOR:
Cauti Ramon, Lourdes Roxana
Lima – Perú
2021 – II
- Ventas
- Ventas temporada actual
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En las ventas de temporadas actuales, disminuimos el precio de tarifa por habitación a 99.99 para poder captar más clientes, y así aumentando a 5,000 noches estimadas vendidas, dejándonos así solo 1,088 habitaciones libres.
- Ventas de próxima temporada
En las ventas para la próxima temporada (+1) podemos observar que como es temporada alta están vendidas con anticipación 3,000 noches, y solo así quedando 4,130 noches no vendidas quedando una ocupación del hotel de un 54.11%.[pic 3]
- Ventas dos temporadas adelante[pic 4]
En la siguiente temporada (+2) de invierno vuelve la temporada baja como podemos observar solo hay 1,000 noches vendidas por anticipado, quedando solo un 11.11% de hotel ocupado, intentando hacer mas ventas en el mostrador.
- Operaciones
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El hotel cuenta con 50 habitaciones de la cuales su capacidad instalada es de 9,000 por noche en las 3 rondas (+1 y +2) porque no se hará modificaciones ni ampliaciones, por ello se estima que en esta ronda se pueda vende 7,912 noches, y en la próxima ronda 4,780 noches.
En las condiciones de mantenimiento y renovación se invierte un total de 18,750 euros.
- Instalaciones
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En el periodo anterior podemos observar que tuvimos 4 empleados con sueldos de 4,000 euros y rotamos a los trabajadores 3 veces, y ahora en la ronda actual tenemos 6 empleados con sueldo de 2,500 euros, teniendo así un nivel de competencia del 100%.
Teniendo en cuenta el aumento de noches vendidas y las estimaciones de baja visitas para el hotel optamos para poder contratar a un solo empleado temporal por esta ocasión, ya que un solo trabajador temporal nos cuesta 16,223 euros.
En ámbito de capacitaciones y formaciones la empresa invirtió 820 euros un 18% menos que la ronda anterior por trabajador, dando un total de 5,740 euros.
Terminando el calculo y estimaciones del personal tenemos un total de 120,443 euros siendo favorable tanto financieramente como eficiente laboralmente.
- Personal
Es indispensable tener recurso humano en una actividad económica de servicios, pero existe 2 tipos de trabajadores fijo y temporales, por ello necesitamos suficientes trabajadores fijos que tengan el conocimiento suficiente para realizar las tareas que demanda el hotel, sin embargo, los trabajadores temporales hacen que el hotel se adapte mejor alas fluctuaciones de la demanda, ya que sean fijos o temporales ambos pueden trabajar a tiempo parcial.
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