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LAS SIETE HERRAMIENTAS BASICAS DE LA CALIDAD

RZ005Documentos de Investigación20 de Septiembre de 2021

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LAS SIETE HERRAMIENTAS BASICAS DE LA CALIDAD

El mejoramiento incesante de la calidad de bienes y servicios es un asunto que emplea una metodología que hace uso de herramientas tradicionales y se enriquece con nuevas técnicas cada día.

Las 7 herramientas básicas de la calidad constituyen un conjunto de instrumentos para la recopilación sistemática de datos y el análisis de resultados. Fueron desarrolladas en Japón, por el profesor Ishikawa, para hacer más eficaz la solución de los problemas por parte de todos los trabajadores. Estas herramientas son: histograma, diagrama de dispersión, estratificación, hoja de control, Diagrama de Pareto, gráficos de control, diagrama causa-efecto. La combinación de éstas proporciona una metodología práctica y sencilla para:

  • Solución efectiva de problemas,
  • Mejoramiento de procesos
  • Establecimiento de controles en las operaciones del proceso

Las 7 herramientas

  1. Hoja de control (Hoja de recogida de datos)
  2. Histograma
  3. Diagrama de Pareto
  4. Diagrama de causa efecto
  5. Estratificación (Análisis por Estratificación)
  6. Diagrama de Scadter (Diagrama de Dispersión)
  7. Gráfica de control

[pic 1]

HOJA DE CONTROL

Definición

Formato para colectar datos. Las hojas de control o también llamadas hojas de registro o recogida de datos son formas estructuradas que facilitan la recopilación de información, previamente diseñadas con base en las necesidades y características de los datos que se requieren para medir y evaluar uno o varios procesos.

Las Hojas de Recogida de Datos son impresos que se utilizan para reunir datos que, en general, se anotan de forma tabular o en columnas. Normalmente requieren de un proceso adicional, una vez recogidos los datos, utilizando una herramienta de análisis de los mismos.

Se puede afirmar que las hojas de control son las herramientas bases para la recolección y análisis de datos, que permiten realizar seguimientos en el proceso de resolución de problemas.

Objetivos principales 

  • Facilitar la recolección de datos.
  • Organizar automáticamente los datos de manera que puedan usarse con facilidad más adelante.
  • Son el punto de partida para la elaboración de otras herramientas, como por ejemplo los Gráficos de Control.

Ventajas

  • Es un método que proporciona datos fáciles de comprender y que son obtenidos mediante un proceso simple y eficiente que puede ser aplicado a cualquier área de la organización.
  • Estas hojas reflejan rápidamente las tendencias y patrones derivados de los datos.
  • Proporciona registros históricos, que ayudan a percibir los cambios en el tiempo.
  • Facilita el inicio del pensamiento estadístico.
  • Ayuda a traducir las opiniones en hechos y datos.

Características

A continuación se citan una serie de características que ayudan a comprender la naturaleza de la herramienta.

  • Sencillez: Una Hoja de Comprobación permite registrar los datos de forma simple y directa.
  • Comunicación de información: Permite ver si hay una tendencia en los datos según se va completando la hoja. Permite un análisis visual de dichas tendencias o comportamientos.
  • Flexibilidad: La forma en la que presentan los datos, permite utilizar, los mismos para múltiples análisis posteriores y contestar diferentes preguntas.
  • Disponibilidad: Permiten tener los datos reunidos de forma ordenada y sencilla para su posterior utilización.

Proceso para la elaboración y aplicación de hojas de control

No hay un proceso definido, todo depende del entorno y datos deseados.

  1. Identificar el elemento de seguimiento
  2. Definir el alcance de los datos a recoger
  3. Fijar la periodicidad de los datos a recolectar
  4. Diseñar el formato de la hoja de recogida de datos, de acuerdo con la cantidad de información a recoger.

Tipos

Hoja de control para la distribución de frecuencias (para conocer la forma de la distribución de una  característica) [pic 2]

Para estudiar la distribución de los valores característicos de un proceso, se usan normalmente histogramas. Una manera más sencilla es clasificar los datos exactamente en el momento de recogerlos; para ello se utiliza una hoja de control en la cual se coloca una marca cada vez que se realiza una medición, de manera que el histograma esté listo cuando se acaben de hacer las mediciones.

Hoja de control de defectos

Se utiliza para cuantificar o tipificar los defectos presentados en los productos. El simple conocimiento del número total de defectos no lleva a acciones correctivas, pero si se usa una hoja de registro podrán obtenerse indicios muy importantes para el mejoramiento del proceso porque la información muestra claramente cuáles son los defectos más frecuentes y cuáles no.

Hoja de control de ubicación del defecto.

[pic 3]

Cuando los defectos son externos no es suficiente con indicar su frecuencia y el estrato en que se han utilizado. La ubicación del defecto puede ayudar a encontrar la causa que lo genera, consiguiéndose de esta forma su eliminación y, por tanto, la mejora de calidad. Normalmente esta hoja de control contiene una figura del producto con el fin de ubicar en él los diferentes defectos que se encuentren.

De causas de los defectos

HISTOGRAMA

Definición

El histograma es un tipo especial de gráfico de barras que se puede utilizar para comunicar

información sobre las variaciones de un proceso y/o tomar decisiones enfocándose en los esfuerzos de mejora que se han realizado. Un histograma es una representación gráfica de una variable en forma de barras.

Comúnmente las estadísticas por si mismas no proporcionan una imagen completa e informativa del desempeño de un proceso. El histograma, siendo un gráfico de barras especial, se utiliza para mostrar las variaciones cuando se proporcionan datos continuos como tiempo, peso, tamaño, temperatura, frecuencia, etc.

El histograma permite reconocer y analizar patrones de comportamiento en la información que no son aparentes a primera vista al calcular un porcentaje o la media.

Ventajas

  • Su construcción ayudará a comprender la tendencia central, dispersión y frecuencias relativas de los distintos valores.
  • Muestra grandes cantidades de datos dando una visión clara y sencilla de su distribución.
  • Los rectángulos muestran cada clase de la distribución por separado.

Proceso para la elaboración de un histograma

  1. Determinar el rango de los datos. Rango es igual al dato mayor menos el dato menor.
  2. Obtener todos los números de clases, existen varios criterios para determinar el número de clases (o barras) –por ejemplo, la regla de Sturgess. Sin embargo ninguno de ellos es exacto. Algunos autores recomiendan de cinco a quince clases, dependiendo de cómo estén los datos y cuántos sean. Un criterio usado frecuentemente es que el número de clases debe ser aproximadamente a la raíz cuadrada del número de datos. Por ejemplo, la raíz cuadrada de 30 (número de artículos) es mayor que cinco, por lo que se seleccionan seis clases.
  3. Establecer la longitud de clase: es igual al rango dividido por el número de clases.
  4. Construir los intervalos de clases: Los intervalos resultan de dividir el rango de los datos en relación al resultado del PASO 2 en intervalos iguales.
  5. Graficar el histograma: En caso de que las clases sean todas de la misma amplitud, se hace un gráfico de barras, las bases de las barras son los intervalos de clases y altura son la frecuencia de las clases. Si se unen los puntos medios de la base superior de los rectángulos se obtiene el polígono de frecuencias.

Tipos

  • Diagramas de barras simples

Representa la frecuencia simple (absoluta o relativa) mediante la altura de la barra la cual es proporcional a la frecuencia simple de la categoría que representa.

  • Diagramas de barras compuesta

Se usa para representar la información de una tabla de doble entrada o sea a partir de dos variables, las cuales se representan así; la altura de la barra representa la frecuencia simple de las modalidades o categorías de la variable y esta altura es proporcional a la frecuencia simple de cada modalidad.

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