LAS TÉCNICAS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA INDOAMÉRICA

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CARRERA DE CIENCIAS DE LA SALUD

PSICOLOGÍA

Materia: Desarrollo Organizacional

Profesora: Psc. Ind. Fernando Taruchaín MSc.

Alumno: Jefferson Omar Paredes

2021

LAS TÉCNICAS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Con las técnicas de desarrollo organizacional tiene como objetivo aplicar las diferentes técnicas, esto dependerá de los diferentes tipos de organización, también de las metas fijadas, recursos y el apoyo de la gerencia con la predisposición de todas las partes. Las mas habituales que las ponen en práctica son:

1. Encuesta: gracias a esta técnica de recogida de información o datos depende de lo que necesitemos es el mas popular y con un amplio recorrido por la utilización de recopilación de datos. Con esto queremos partir con el conocimiento ya adquirido con ayuda de la gerencia para poder tomar las decisiones mas correctas o acertadas al saber de la realidad acerca de las condiciones de trabajo, a igual a la calidad del trabajo con sus horarios, sueldos y salarios. Todo esto con la percepción enriquecido de los empleados que dan una visión extra de las actitudes y lo que motiva sus hábitos es mas sencillo detectar problemas o áreas susceptibles de mejora, que evalúa los resultados para encontrar soluciones eficaces, pero esto tiene que pasar por las reuniones con partes interesadas para la discusión de información y propuestas del cambio a veneficio claro de los trabajadores y el bienestar de la empresa. (Perez, 2016)

1. Fortalecimiento del equipo: el "team building" es el otro método que tenemos que se diseño especialmente para las mejoras en la capacidad de empleados y así poder motivarlos a trabajar en conjunto para el éxito. También es importante la formación de los miembros de los equipos y el diseño en los cuerpos de equipo de trabajo para encontrar las diferentes eficacias para la organización. Por lo tanto, cada equipo de trabajo debe estar formado por los empleados de mismo valor y un supervisor para que les guía sin participar, con los resultados de esta técnica hay una gran apertura de mente que resulta la creación de un entorno adecuado para permitir a cada individuo expresarse abiertamente a sus compañeros y superiores que conforman el equipo logrando así una mayor conciencia y fortalecimiento del equipo y esto da como resultado un mejor desempeño y rendimiento de los mismos. (Sanchez, 2018)

1. Dirección por objetivos: este mas se trata de un modelo de gestión, pero sirve como técnica de desarrollo organizacional. Con esto queremos mejorar la consecución de metas al igual de facilitar la evaluación y sentar las bases para el correcto seguimiento de los rendimientos. Así pues, este sistema con la gerencia y plantilla pueden identificar de forma conjunta los objetivos comunes, como las áreas principales de cada individuo debe ser responsable en cuanto a los resultados que esperan de el y utilizan estas medidas como guía para hacer el seguimiento del funcionamiento de organización y así evaluando los beneficios de contribución de cada uno de sus miembros. Con el procedimiento que estamos viendo no solo aumenta la precisión del proceso de planificación a nivel de la organización, sino que también minimiza el alejamiento del empleado hacia los objetivos corporativos que quiere decir esto que impulsa su nivel de satisfacción laboral y otorga mejor rendimiento hacia lo que desea la empresa que usted tiene que realizar y así dan mejor herramientas adecuadas parra saber mejorar su rendimiento hasta su nivel máximo y dar mejor resultados. con esto mejora y promueve la coordinación y mejora la tasa de resolución de problemas. (Polonio, s.f.)
2. Procesos de consulta: esta técnica se aplica para mejorar la eficacia de organización mediante el tratamiento de los problemas interpersonales con orientación enfocada a la formación de la sensibilidad con esto queremos que el individuo o consultor que debe ser externo de la organización proporciona al individuo el asesoramiento necesario acerca de las diferentes resoluciones o opciones par resolver problemas específicos en base al diagnóstico. La ayuda que proporciona al empleado para que pueda comprender, percibir y actuar en las circunstancias que se dan en su trabajo o entorno que ocupa, ayudando así a la contribución de la solución de cada cuestión o problema presente y dotando de los recursos necesarios para poder hacerlo solo sin la ayuda del consultor externo. (Perez, 2016)

1. Círculos de calidad: gracias a esta técnica propone las reuniones grupales con una frecuencia semanal que propone la discusión de problemas y proponer las diferentes soluciones para la ejecución de las mismas. Es así, lo importante de estos equipos ya que no pueden ser ni muy grandes ni muy pequeños por lo que debe ser un equipo de 5 a máximo 10 personas. (Perez, 2016)

1. Análisis transaccional: con esta técnica vamos a mejorar comprensión de circunstancias y actitudes de los demás, con esto tenemos diversas aplicaciones en la formación, el asesoramiento, la comunicación interpersonal y dinámica en grupos. Gracias a la red de gestión por Blake y Mouton o los laboratorios de sensibilidad se emplea en la forma individual o complemento de las anteriores formas que desarrollar antes citadas para impulsar el desarrollo organizacional. (Sanchez, 2018)

Referencias

Perez, A. (2016). Business School. Obtenido de Business School: https://www.obsbusiness.school/blog/desarrollo-organizacional-tecnicas-y-conceptos-clave

Polonio. (s.f.). Psicologia Clinica. Obtenido de https://www.sicologiasinp.com/psicologia-clinica/se-trata-la-entrevista-la-practica-la-psicologia/

Ramiro. (4 de junio de 2015). entrevista psicologica. Obtenido de entrevista psicologica: https://blog.cognifit.com/es/entrevista-psicologica/#:~:text=relaci%C3%B3n%20psic%C3%B3logo%20%2F%20cliente.-,Objetivos%20de%20una%20entrevista%20psicol%C3%B3gica%20son%3A,Contener%20la%20angustia%20del%20entrevistado&text=Estimular%20la%20expresi%C3%B3n%

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