LIDERASGO

2. UNIDAD LIDERAZGO EN LA ORGANIZACIÓN

2.1. CONCEPTO DE DIRECCIÓN

La palabra dirección viene del verbo dirigere, que se forma por el prefijo di de intensivo y regere de regir, gobernar. La dirección es aquel elemento de la administración que logra la realización efectiva de todo lo planeado usando para ello la autoridad del administrador, que se basa en la toma de decisiones y vigilando que estas órdenes se cumplan. Es el punto central de la administración, y quizás por lo mismo existen tantas discrepancias aunque se las puede definir principalmente como semánticas, así:

• Terry la define como “actuación”, el cómo hacer que todos los miembros del grupo se propongan lograr el objetivo de acuerdo con los planes y la organización, realizados por el jefe administrativo.

• Koontz y O’Donnell adoptan el Termino de Dirección, definiéndola como la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados,

• Fayol en su lugar define la dirección indirectamente al señalar: "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa".

• La escuela del sistema social, mediante Chester Barnard considera que la dirección es coordinar esfuerzos esenciales de quienes integran el sistema.

• Robbins y Coulter definen a la dirección en la función de la administración que consiste en motivar a los subordinados, influir en los individuos o equipos mientras trabajan, seleccionar los canales de comunicación más eficaces o enfrentar de una forma u otro problemas de comportamiento de los empleados.

Observando estas descripciones, se puede observar que las principales coincidencias se centran en: “obtener resultados que se han previsto y planeado, para los que la empresa se organiza” tomando en cuenta para ello que existen y se coordinan 2 niveles: el de ejecuta (HACE, LLEVA A CABO LAS ACCIONES PRODUCTIVAS), y el que administra (TODOS LOS NIVELES DE JEFATURA, que coordinan y dirigen realmente, si bien no ejecutan hacen que otros ejecuten)

Se puede entonces sugerir que dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones, llevando a los subalternos a la consecución de los objetivos; para la discusión de este papel es debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.

2.2. ADMINISTRAR O LIDERAR?

Al revisar el concepto de Dirección es necesario comprender la diferencia entre lo que es ser líder y lo que significa ser gerente, está claro que el concepto de administrador y de líder se consideran, indebidamente, como equivalentes, Los Administradores buscan eficacia, eficiencia, planifican, imponen orden, diseños organizacionales, la dirección y vigilancia de los resultados. El líder define cambios, desarrolla una visión de futuro y compromete a las personas inspirándolas. En la práctica el administrador o gerente debe ser un líder, aunque no todo líder debe ser gerente. La diferencia está en la forma de ejercer el liderazgo, mientras el gerente se basa en su posición jerárquica, el líder lo hace en sus propias cualidades personales. Administrar y liderar no son actividades idénticas, en el mundo de hoy no basta con tener características administrativas para ser ejecutivo exitoso, el gerente debe entender la diferencia entre administrar y liderar, y saber cómo combinar la administración y el liderazgo.

La administración puede funcionar con límites, la administración jerárquica, “...basada en las relaciones de mando y obediencia va destinándose poco a poco al museo del viejo mundo de los negocios” , Hay muchos procedimientos y rutinas que pueden ser de sencillo manejo, horarios, procesos, ciertos recursos, pero ¿cómo se administra la actitud, las competencias, la dedicación, los valores, la pasión? Pues solo con liderazgo.

CARACTERISTICAS DEL ADMINISTRADOR CARACTERISTICAS DEL LIDER

Administra

Sigue modelos

Mantiene

Estructura

Acepta el status Controla

Visión a corto plazo

Pregunta cómo y cuando

Imita

Es buen empleado

No corre riesgo Innova

Es original

Se desarrolla

Se enfoca en las personas

Inspira confianza

Desafía su status Sus perspectivas son a largo plazo

Pregunta el que y porque

Vista al horizonte

Es original

Se arriesga con causa

La administración y el liderazgo son dos conceptos necesarios en todos los niveles de la organización, no es un caso u otro, los sistemas y los procesos son fundamentales para el éxito. La organización puede usar su mejor enfoque hacia clientes internos y externos hacia las personas en general (liderazgo), pero sin métodos y enfoques para estructurar y organizar su trabajo no será sólido y el desempeño general puede verse afectado. En la organización las personas pueden tener muchas facultades, energía, motivación, pero si los sistemas, procesos o tecnologías no son las adecuadas jamás podrán triunfar.

A medida que incrementan las necesidades de los equipos, la delegación o empowermet, la participación de las personas se intensifica, aumentaran las tareas administrativas diarias, y también el liderazgo resultara fundamental. Desafortunadamente ser líder no depende de la estructura jerárquica, NO ES POSICION, es ACCION, son actitudes y no sitios en el organigrama, es necesario conectarse, relacionarse y llamar la atención

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