LIDERAZGO NEXUS

ACTIVIDAD 3 LIDERAZGO NEXUS

CASO PRÁCTICO SOBRE LIDERAZGO

1. Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de Roberto. Mondino e identificando el tipo de liderazgo ejercido.  Identificar las debilidades que presenta su liderazgo, establecer las causas de fondo por las cuales Roberto. Mondino hasta ahora no ha logrado delegar.

• El tipo de liderazgo que ejerce Roberto Mondino es el liderazgo autocrático ya que únicamente él da las órdenes, toma las decisiones e impone a los subalternos para que ellos obedezcan sin dar su opinión.  Él está presente en todas las áreas de la empresa desautorizando a sus gerentes y a los expertos que contrata, asumiendo totalmente la responsabilidad de todo.
• Roberto Mondino es una persona demasiado autoritaria  y soberbia, por lo tanto como líder presenta algunas dificultades:

*No acepta recomendaciones de expertos.

*Carece de estudios profesionales lo cual no le permite tener una visión clara para dirigir, gestionar, organizar y delegar funciones.

*No infunde confianza al equipo de trabajo.

*Falta de reconocimiento del potencial de sus empleados.

*No es un líder participativo ni democrático.

• Las causas por las cuales Mondino no ha podido delegar son:

*Es una persona  que carece de carisma por lo cual no genera un buen ambiente de trabajo.

*No confía en las destrezas, talentos y habilidades de sus empleados

*Ausencia  de motivación lo cual no inspira a otros a alcanzar una meta en común.

*Falta de comunicación eficaz de los objetivos

1. Determinar qué características y cualidades de los lideres eficaces le hacen falta a Mondino.

A Mondino le hacen falta las siguientes características para lograr ser un buen líder.

• Capacidad de influir positivamente en los demás.
• Confianza, un buen líder  debe  tener confianza en su grupo trabajo y en las capacidades y habilidades que posee cada miembro para desempeñar sus funciones
• Sensibilidad para comprender las necesidades y sueños de quienes los rodean y respetar su visión y su forma de pensar.
• Inteligencia para organizar, delegar, analizar los objetivos, metas en pro de los demás.
• Un buen líder sabe delegar, da su confianza a los demás permitiéndoles ser un engranaje significativo del proyecto motivándolos emocionalmente a dar lo mejor de sí.

1. Analizar la forma en que el gerente de Recursos humanos presentó su propuesta ¿Cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?  ¿Qué características y cualidades como líder no tuvo en cuenta?

El gerente de recursos humanos no presento el proyecto de manera adecuada, para haber tenido mayor probabilidad de éxito debió:

• Consultar la propuesta  con anterioridad a Roberto Mondino y  los tres gerentes  de la empresa.
• Establecer en un plan de trabajo los objetivos, metas, presupuesto y demás de forma escrita a su jefe y compañeros gerentes expresando de manera clara la información del costo beneficio y factibilidad de la propuesta.

Las características y cualidades que le faltaron como líder fueron:

• Comunicar de manera eficaz  el plan de trabajo de su propuesta a los demás gerentes de las otras áreas.  
• Hacer que cada miembro se sintiera parte del grupo participando en la propuesta
• Ejerció un liderazgo autocrático al no  comentar previamente su idea.
• Facilitar información y trabajar de manera cooperativa y grupal.

1. Analizar la respuesta de Rodríguez, teniendo en cuenta el tema de la ética en el liderazgo

Rodríguez al dar su opinión demostró que posee un liderazgo falto de ética ya que:

• Demostró ausencia de valores personales ya que un principio  le llamó la atención la propuesta del gerente pero  fue en contra de sus valores al querer agradar a su jefe sin importarle el beneficio de la empresa ni el de los empleados.
• Prevaleció en él  los intereses personales  más que el beneficio común, las necesidades de las personas a las que se sirve o el mejoramiento de la empresa.
• Cedió a presiones externas (lo que pensara su jefe de él)
• Le falto integridad pues no fue fiel a sus ideales
• No apoyo el liderazgo  del gerente de recursos humanos.

1. Analizar la reacción del presidente y la de los demás gerentes y la forma en que esta afectó a toda una organización

• El presidente como cabeza visible del grupo debió analizar la propuesta con más detenimiento escuchando y dialogando con los demás gerentes los beneficios de esta.
• Debió valorar y reconocer las habilidades de su gerente comprendiendo el beneficio que la propuesta traería a la empresa.

• Los demás gerentes solo apoyaron la respuesta de Rodríguez sin siquiera detenerse a analizar la propuesta haciendo comentarios hirientes y poco éticos
• Esto afectó a la empresa ya que se perdió la oportunidad de modernizar, actualizar y tecnificar una parte de su empresa.

1. Analizar la reacción del gerente de Recursos Humanos, que lo llevó a insultar a su jefe y colegas ¿cómo debería haber procedido? Y como relacionaría esta reacción con el tema de los líderes y la educación

• El gerente de recursos humanos se sintió herido y ofendido al recibir los comentarios y burlas de sus colegas quienes rechazaron su propuesta sin haberla analizado detenidamente, esto lo disgustó bastante ya que invirtió bastante tiempo y esfuerzo en realizar la propuesta lo cual lo llevo a insultar a sus compañeros.
• El gerente debió tomar un tiempo para calmarse y expresar su punto de vista  sin emplear palabras ofensivas. Demostrando su educación y ética profesional.

1. Proponer cambios en la forma de liderazgo de R. Mondino, que permitan incrementar la eficacia y eficiencia de su organización.

Los cambios que permitirán dar eficacia al liderazgo de Roberto Mondino podrían ser:

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