LIDERAZGO

ENSAYO

LIDERAZGO

JHON JADER OYOLA OSORIO

TRABAJO PRESENTADO COMO NOTA PARCIAL EN:

CRITERIOS DE NEGOCIACIÓN DE PROYECTOS EN INFORMATICA

PRESENTADO A:

RAMIRO TABARES

MAGISTER EN EDUCACIÓN

CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON

PEREIRA- RISARALDA

NOVIEMBRE 7 2012

LIDERAZGO

Desde la evolución del hombre y las especies a través de la historia, se ha apreciado una influencia frente al comportamiento de las colectividades, ya sea en grupos de animales o grupos humanos, los cuales han sido dirigidos por líderes naturales, que si embargo lo han hecho bien y mal, lo evidenciamos en el ensayo y error; Siendo notable que los grupos tan similares y con el recurso humano semejante se comporten de manera diferente y los resultados sean desiguales. La aplicabilidad esta en todas las instancias del entorno y en su dimensión familiar, académico, trabajo, política, social, religioso, económico, militar, es decir en todas las instancias del ser humano en el cual se desenvuelve como ser social.

Se da entonces una disyuntiva entre lo que es ser jefe y ser líder; El jefe tiene la cualidad del poder, la costumbre, la investidura. El líder tiene como características la autoridad moral, el poder de convencimiento en sí mismo y en el de los demás, el conocimiento la habilidad para lograr los objetivos. Cuando se une el líder y la jefatura se consigue el éxito.

Dentro de un contexto dado, se puede preguntar si el líder se hace o nace, dentro de las organizaciones un ítem adicional a la condición de líder es ser impulsor y generador de valor agregado en su entorno; Se visualiza entonces como una cualidad personal y también como una función dentro de una organización, comunidad o sociedad.

Podemos entender que para una organización, comunidad o sociedad, hay una interacción de personas, las cuales van dirigidas por una persona que tiene ciertas características que hacen alcanzar unas metas en común a fin de transformar una empresa como también a las personas que intervienen en ella.

Con la anterior posición, surgen diferentes teorías, una de ellas exploraba los rasgos psicológicos inherentes a los líderes eficaces; La segunda como núcleo central la variable autoritarismo-democracia, definida como el grado de participación que el jefe otorga a sus subordinados en la búsqueda de alternativas y toma de las decisiones y estilos de liderazgo; la tercera tomada en los año 60 debido a la revolución científico-técnico; las personas debían tener mayor conocimiento y habilidades para manejar las nuevas tecnologías, demandaba del líder el manejo del recurso humano, a este estilo de dirección se le llamo Liderazgo Situacional, toma la situación como un elemento al influir en la eficacia en el liderazgo.

En el contexto actual del siglo xxi ante la evolución de las tics a nivel global, se observa que el papel de liderazgo esta orientado a construir comunidad, a compartir el poder, ya no es piramidal

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