Liderazgo

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL VALLE DE TOLUCA.

MATERIA: FORMACIÓN SOCIOCULTURAL III

PROFESOR: CARLOS G. BALTAZAR PLATAS

TRABAJO DE EXPOSICIÓN: LIDERAZGO

ALUMNOS:

SHEILA MARIANA AGUILAR MALDONADO

MAURICIO TEJADA IGLESIAS

GENARO MEJÍA NONATO

MIGUEL ÁNGEL FLORES REYES

SEBASTIÁN GUZMÁN GUTIÉRREZ

CARRERA: MECATRÓNICA

GRUPO: MEC 3 BOSCH

ÍNDICE

Introducción ……………………………………………………………………………. 3

¿Qué es un Líder? …………………………………………………………………….. 3

Teorías de Liderazgo ………………………………………………………………… 5

Rasgos de Liderazgo ………………………………………………………………… 5

Teoría de Conducta …………………………………………………………………. 5

Teoría Situacional …………………………………………………………………… 6

Teoría Motivacional ………………………………………………………………….. 7

Teoría Humanista …………………………………………………………………… 7

Teoría por Resultado ………………………………………………………………… 8

Teoría Sistemática …………………………………………………………………... 8

Teoría Participativa …………………………………………………………………. 9

Teoría Psicológica ………………………………………………………………….. 9

Teoría Transaccional ……………………………………………………………….. 10

Teoría del poder ……………………………………………………………………. 10

Teoría Cerrado de valores ………………………………………………………… 11

Los tres tipos de necesidad ………………………………………………………. 11

La motivación por recompensa …………………………………………………... 11

Liderazgo ……………………………………………………………………………. 13

Poder ………………………………………………………………………………… 13

Autoridad ……………………………………………………………………………. 14

Conclusiones ……………………………………………………………………….. 14

Citas bibliográficas …………………………………………………………………. 15

INTRODUCCIÓN.

Toda organización, sea religiosa, académica, empresarial, política, o de cualquier índole, está compuesta por individuos, de diferentes características personales, que pueden afectar a favor o en contra, el correcto desarrollo del liderazgo en el grupo. Por ello, es necesario que todo líder esté familiarizado, con las distintos tipos de personalidad que pueden tener cada uno de los miembros de su grupo de trabajo.

¿QUE ES UN LÍDER?

Es una persona que guía a otros hacia una meta común mostrando el camino y creando un ambiente que permita la participación activa de todos los miembros del equipo, por ejemplo, y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso. Un líder no es el jefe del equipo sino la persona que está comprometida a llevar adelante la misión del Proyecto.

La propia definición de liderazgo enumera ya varias características:

1. Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos sentidos. Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige.

2. Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta información para guiar el pensamiento y la acción.- Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser líder.

3. Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a dónde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.

4. Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.

5. Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto también sabe cuáles son sus debilidades y busca subsanarlas.

6. Un líder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.

7. Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir

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