La Administracion Segun Fayol

ÍNDICE

1. Introducción

2. Contenido

2.1. Henry Fayol

2.2. Funciones Básicas de una empresa

2.2.1. Función técnica

2.2.2. Función comercial

2.2.3. Función financiera

2.2.4. Función de seguridad

2.2.5. Función de contabilidad

2.2.6. Función administrativa

2.3. Definición

2.4. ¿Por qué se enseña administración?

2.5. Principios

2.5.1. División de trabajo

2.5.2. Autoridad – Responsabilidad

2.5.3. Disciplina

2.5.4. Unidad de mando

2.5.5. Unidad de dirección

2.5.6. Subordinación del interés particular al interés general

2.5.7. Remuneración del personal

2.5.8. Centralización

2.5.9. Jerarquía

2.5.10. Orden

2.5.11. Equidad

2.5.12. Estabilidad del personal

2.5.13. Iniciativa

2.5.14. Unión del personal

2.6. Elementos

2.6.1. Previsión

2.6.2. Organización

2.6.3. Dirección

2.6.4. Coordinación

2.6.5. Control

3. Resumen

4. Conclusiones

5. Bibliografía

6. Anexos

1. INTRODUCCIÓN

Antiguamente algunos autores destacaron la importancia de sus teorías de la administración, esto dio el auge del primer intento de formular una teoría de la administración, Henry Fayol en su Teoría de la Administración clásica es una de las más conocidas, destaca lo relevante que es una empresa la administración.

Sus teorías se distinguen por el énfasis en la estructura y en sus funciones que deben tener una organización para lograr la eficiencia.

La teoría clásica se centraba en definir la estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean éstas órganos (secciones, departamentos) o personas (ocupantes de cargos y ejecutantes de tareas).

Para Fayol, el obrero al igual que el gerente eran seres humanos, y era necesario tomarlos en consideración para crear una sola energía, una unidad, un espíritu de equipo. La teoría clásica fue producto de la necesidad de crear una doctrina científica de la administración con el fin de estructurar un conocimiento, una ciencia sólida para ser enseñada más tarde en todos los niveles de la educación. Se necesitaban jefes en las empresas, pero jefes que realmente asimilaran las responsabilidades de un grupo de trabajadores, jefes que supieran dirigir al igual que planear sus actividades, jefes con un gran soporte de conocimientos tanto de su área como de la práctica administrativa y que a la vez contaran con juicios y conductas dignas de una autoridad.

2. CONTENIDO

2.1. Henry Fayol

Fue un ingeniero y teórico de la administración de empresas nacido en Estambul en 1841, es conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general donde sostenía que sólo hay doctrinas personales que recomiendan las prácticas más contradictorias, aunque a veces estén "ubicadas bajo la égida de un mismo principio”.

2.2. Operaciones en empresas

2.2.1. Función técnica

Los productos son generalmente de manos de técnicos. Esta función no es siempre la mas importante de todas, no puede subsistir sin materias primas y sin mercados para sus productos, sin capitales, sin seguridad y sin previsión.

2.2.2 Función comerciales

La prosperidad de una empresa industrial depende de la función comercial como de la función técnica. Saber comprar y vender es tan importante como comprar y vender.

2.2.3 Función financieras

Se necesitan capitales, se necesita una hábil gestión financiera para procurarse capitales, para sacar el mejor partido posible de las disponibilidades

2.2.4 Función de seguridad

Su misión es proteger los bienes y las personas contra el robo , el incendio y la inundación; evitar las huelgas , los atentados, y, en general como todos los obstáculos de orden social que puede comprometer la marcha y hasta la vida de la empresa.

2.2.5 Función de contabilidad

Es el órgano de visión de las empresas. Debe permitir en todo instante donde se esta y a donde se va, debe de dar informes exactos, claros y precisos sobre la situación económica de la empresa, para esta función se necesita cierta iniciación.

2.2.6 Función de administración

Esta encargada de articular el programa general de acción de la empresa, de constituir el cuerpo social de coordinar los esfuerzos, de armonizar los actos.

La previsión, la organización, la coordinación y el control forman indiscutiblemente parte de la administración. No es obligatorio tomar la dirección como parte de la administración, pero las tomamos por las siguientes razones:

- El reclutamiento, la forma del personal y la constitución del cuerpo social.

- La mayoría de los principios de dirección son principios de administración.

- Este agrupamiento tiene la ventaja de constituir una función muy importante, digna de atraer y retener la atención del publico

2.3. Definición

...