La Consultoria
Enviado por seventy7.0 • 31 de Enero de 2014 • 670 Palabras (3 Páginas) • 243 Visitas
CONCEPTO CONSULTORIA
1.1 concepto y naturaleza
La consultoría de empresas es un servicio de asesoramiento profesionalindependiente que ayuda a los gerentes y a las organizaciones a alcanzarlos objetivos y fines de la organización mediante la solución de problemasgerenciales y empresariales, el descubrimiento y la evaluación de nuevasoportunidades, el mejoramiento del aprendizaje y la puesta en práctica decambios.
Cinco razones para contratar consultoría
1.Alcanzar los fines y objetivos de la organización
2.Resolver los problemas gerenciales y empresariales
3.Descubrir y evaluar nuevas oportunidades
4.Mejorar el aprendizaje
5.Poner en práctica los cambios
Diez Maneras principales de utilizar a los consultores
1.Facilitacion de información.
2. Facilitacion de especialistas.
3. Establecimiento de contactos y vinculos comerciales
4. Facilitacion de dictamenes de expertos.
5. Realizacion de un diagnostic.
6.Elaboracion de propuestas de medidas
.7.Mejoramiento de sistemas y métodos
8. Planificacion y gestion de los cambios de la organizacion.
9. Capacitacion y perfeccionamiento de los directivos y del personalen general.
10. Prestacion de asesoramiento personal
1.2 alcances e importancia
La Consultoría puede ser definida como el servicio prestado por una persona o un grupo de personas, que de manera independiente a la organización, analizan e identificanalgunas situaciones relacionadas con políticas, procedimientos y/o metodologías que setienen dentro de la empresa, que pueden ser susceptibles de mejorar mediante la recomendación de alternativas y su aplicación.
Un consultor es el profesional que mediante la adquisición de las competencias de
liderazgo intelectual, comunicación y trabajo en equipo, es capaz de identificar
información pertinente, de manera que le permita analizar diversos problemas a partir de hechos concretos y situaciones para elegir, de manera responsable, entre diferentes alternativas de solución, proporcionado un consejo adecuado en un determinado momento, pero considerando la factibilidad de su implementación.
El consultor deberá
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